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變電運行所思想政治工作專項調(diào)查問卷
感謝您參與本問卷調(diào)查，調(diào)查旨在了解變電運行所思想政治工作情況，涉及30個問題，請客觀真實填寫問卷！
1. 您的崗位是?
班組長
值班員
2. 您在當前工作地點的工作時間?
10年以上
6年以上至10年
3年以上至6年
1年以上至3年
1年以內(nèi)
3.
您對當前工作地點及時限的滿意度如何?
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
4. 您是否了解變電運行所崗位人員交流/輪崗機制或要求?
完全清楚
大致了解
聽說過但不知道如何才能達到要求
沒有機制，領(lǐng)導說了算
沒有聽說過，無所謂
5. 您對所部借用班組員工程序了解情況?
公平公正公開
不知道如何選的，私下明確借用
照顧員工自身困難借用
靠關(guān)系，不公平
不清楚
6. 您對所部借用班組員工看法?
短期借用，有利于員工成長
借用合理，但對員工成長沒有幫助
長期借用，嚴重影響班組員工工作及情緒
其他（請列舉）
7. 您與本巡維中心同事非工作的日常溝通頻率?
每天多次
每周1-2次
每月幾次
幾乎不溝通
8. 您與本巡維中心另一個輪值的同事日常溝通頻率?
每天多次
每周1-3次
每月幾次
幾乎不溝通
9. 您與所部或其他巡維中心同事的日常溝通頻率?
每天多次
每周1-2次
每月幾次
幾乎不溝通
10. 您所在巡維中心是否組織所內(nèi)部跨區(qū)域交流活動?
每月1次以上
每季度1次
每年1-2次
從未組織
11. 您獲取所部信息的渠道主要為（可多選）:
班組長會議傳達
內(nèi)部文件或系統(tǒng)公告
同事私下交流
部門或班組工作群
其他（請列舉）
12. 變電運行所領(lǐng)導班子成員最近一次跟您深入談話了解工作、生活、家庭等情況是多久前?
1個月內(nèi)
1至3個月內(nèi)
3到12個月內(nèi)
1年前
1至2年前
從來沒有
13. 您所在班組黨支部書記最近一次跟您深入談話了解工作、生活、家庭等情況是多久前?
1個月內(nèi)
1至3個月內(nèi)
3到12個月內(nèi)
1年前
1至2年前
從來沒有
14. 您認為所領(lǐng)導對您的工作、生活狀態(tài)了解、理解情況如何?
經(jīng)常跟我談話，非常了解
每年例行開展了談話，有一定了解
偶爾或遇到會聊一下，不知道是否了解
很少談，不了解我們的工作、生活難處
談了也沒用，還是不能理解我們
15. 生活中遇到麻煩、困難您通常會告訴誰?
黨總支書記
支部書記/班長
班組同事
不會告訴任何同事
其他（請列舉）
16. 您所在的黨支部是如何收集員工關(guān)注問題、急難愁盼問題的?
支部書記或者黨務工作者自己上報
支部書記或者黨務工作者通過與員工交流、談心談話進行收集
不知道
17. 您認為變電運行所黨總支對您及身邊同事反映問題關(guān)心、推動解決情況如何?
好
較好
一般
不好
差
18. 您認為變電運行所黨總支書記對您及身邊同事反映問題關(guān)心、推動解決情況如何?
好
較好
一般
不好
差
19. 對于配合操作超計劃時間需要延時到夜間甚至第二天凌晨的情況您認為應該如何處置?
夜間不具備操作條件，天亮組織操作
與停電作業(yè)單位溝通，聽他們的需求。
做好準備工作后駐站等候操作
計劃應剛性執(zhí)行，到時下班責任不在我們
其他（請列舉）
20. 對于變電站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保持您的理解是?
設(shè)備旁雜草等應該由檢修人員停電時組織處理，其他應加派物業(yè)人員進行處理
站內(nèi)雜草不停電的情況下是不能處理的，應該設(shè)立項目進行專業(yè)清理
運維人員精力有限無法顧及處理
有委托單位處理，我們沒必要插手處理
其他（請列舉）
21. 您對變電運行專業(yè)技能專家履職評價如何?
專家只履行講課、解決重大問題等專家的職責，對他本身崗位職責履職不到位。
專家既能履行講課、解決重大問題等專家的職責，也能履行好本身崗位職責。
專家履行職責的情況還不如我。
其他（請列舉）
22. 您對所在支部的支部書記、支委班子(如有)履職評價是?
好
較好
一般
不好
差
23. 您認為所內(nèi)月度、年度績效方案及工資分配、專項激勵分配是否公平公正?
能體現(xiàn)多勞多得，干好干壞不一樣
勉強公平，不知道具體怎么考核的
不公平，沒有體現(xiàn)多勞多得，干好干壞一個樣
好像沒有開展，不清楚情況
無所謂
24. 您對所在黨組織評先選優(yōu)、推薦先進等精神激勵感覺如何?
能給大家傳遞正能量
是對個人業(yè)績的認可
不知道如何推薦的
大家都不容易，先進輪流當
無所謂，反正沒有我
25. 變電運行所內(nèi)部會議、學習培訓安排統(tǒng)籌如何?
最大限度合并組織，安排合理
部分能合并，安排一般
多頭開展，但不影響正常工作、休息
重復組織，沒有統(tǒng)籌，影響工作、休息
26. 您認為變電運行所開展的“黃賭毒”酒駕醉駕專項治理工作成效如何?
治理工作走形式
治理工作不徹底
完成了點對點治理
治理工作已擴展到各業(yè)務領(lǐng)域、各班組
27. 您認為變電運行所是否存在“靠企吃企”，搞利益輸送，權(quán)力尋租，關(guān)聯(lián)交易、以權(quán)謀私和“占單位小便宜”的情況?
不存在
個別存在
普遍存在
不清楚
其他（請列舉）
28. 您對變電運行所各領(lǐng)導干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當，乃至工作作風的評價是?
勇于承擔責任，奮發(fā)有為，成果顯著
履職盡責，工作能夠達到預期
擔當作為不足，履職盡責有差距
官僚主義、形式主義不同程度存在
推、躲、讓，庸、懶、散
29. 您認為變電運行所目前最應該改進的工作是什么?對此您的建議是?
30. 玉溪局黨委對變電運行所黨總支開展常規(guī)巡察，您有什么建議?
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