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2025年考試題庫-企業(yè)文化、可負責領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理的五大兵法

1、金東投資集團的創(chuàng)立時間（)
2、金東集團的愿景（A）。
3、金東集團的目標（C）。
4、李渡酒業(yè)有限公司的企業(yè)使命（B）。
5、李渡高粱1955和李渡高梁1308榮獲布魯塞爾國際烈性酒大賽大金牌獎的時間分別是（B）。
6、金東集團收購李渡酒業(yè)的時間是（B）?
7、（）年（）月，改建???產(chǎn)?間時發(fā)現(xiàn)???井，進?發(fā)掘出了元明清古窖池群。（A）.
8、李渡元代燒酒作坊，（D）被國務(wù)院核定為第六批全國重點?物保護單位被中國國家?物局列?世界?化遺產(chǎn)預(yù)備名單
9、李渡元代燒酒作坊遺址出?的元窖池（）個;明代池（）個，有（）個?今仍在使?。（A）
10、以下不屬于李渡酒業(yè)“三古”描述的是（A）
11、以下不屬于李渡酒業(yè)企業(yè)價值觀的是（A）
12、李渡酒業(yè)總共榮獲了（B）塊布魯塞爾國際烈性酒大賽大金牌獎。
13、以下不屬于沉浸式體驗“九個 1”的是（D）。
14、以下不屬于四大驅(qū)動的是（A）。
15、以下不屬于年終要評 C 的是（B）。
16、下列不屬于李渡酒業(yè)的三大 IP 的是（C）
17、李渡酒的發(fā)酵期長，一般在（B）以上。
18、李渡的原酒儲存期（C）以上。
19、以下對李渡企業(yè)理念描述錯誤的是（A）
20、李渡元代古窖池的形狀是（B）。
21、1.吳向東董事長在集團 2024 年工作年會中指出:干部和管理者都必須成為 （ C ）高手?
22、關(guān)于團隊執(zhí)行力的 88 字真經(jīng)，下列說法中哪一項是錯誤的?（ D ）
23、我們要重視人的問題，下列有關(guān)說法錯誤的是（ B ）
二、多選題1、金東集團的核心價值觀（ABCDE）。
2、金東集團 5 項鐵的紀律，除了不從事第二職業(yè)，還有（ABCD）。
3、關(guān)于 1308 描述正確的是（ACD）。
4、五星通關(guān)的作用與意義描述正確的是（ABCD）。
5、李渡酒業(yè)有限公司的用人品德理念包括（ABD）。
6、李渡酒業(yè)有限公司的用人理念包括以下哪幾個方面（ABCD）。
7、國寶李渡的四大文化包括（ABCD）。
8、第一思維指的是哪些（ABCDE）。
9、以下哪幾項屬于金東集團不留的 9 類人（ABD）。
10、觸及電網(wǎng)的結(jié)果可能會是（ABCD）。
11、集團 5 項鐵的紀律（ABC）。
12、李渡高粱 1308 的 3 個最包括（ABC）。
13、白酒品評的步驟順序序是（ACBD）。
14、兩古兩長指的是（ABDE）
15、一口四香的成因解讀正確的是（ABCD）
16、六位一體打通三位空間，其中六位指的是場景、體驗、認知、交易，還有（AC）
17、三老點贊“三老”指的是哪三位（ACD）
18、國寶李渡的價值觀是（BCDE）
19、李渡高粱 1955 和 1308 同獲布魯塞爾烈性酒大賽最高獎——大金牌獎，中國白酒唯一雙 料大金牌獎，他們分別是哪年獲得（AD）
20、以下國寶李渡“五絕體驗”正確的有（ABCED）
21、吳向東董事長在集團 2024 年半年度會議中指出:要“壓實高管責任”，對高管的考核 重點包括:（ABCD）
22、吳向東董事長在集團 2024 年半年度工作會議中提出:未來 5 到 10 年，我們要培養(yǎng) 300 個“李云龍”，以下哪些符合董事長對“李云龍”們的要求?（ABCD）
23、9.吳向東董事長在集團 2024 年半年度工作會議中提出:要查處“三不管”干部?！叭?不管”是指哪三不管?（ ABD ）
1、國寶李渡酒莊發(fā)現(xiàn)唐代洪州窯遺址時間是 2024 年 11 月 27 日。（√）
2、李渡元代燒酒作坊是一處目前發(fā)現(xiàn)年代最早、遺址最全、遺物最多、延續(xù)時間最長、最具鮮明地方特色的古代白酒作坊遺址。（×）
3、千年老窖萬年糟指的是元代古窖+萬年稻米化石+?；韬蛘麴s器。（√）
4、六朝（一部完整的人類文明與釀酒史）指的是漢、唐、宋、元、明、清。（√）
5、借假修真指的是借著業(yè)務(wù)拿到結(jié)果這件事，來修煉人員和組織的成長。（√）
6、借事修人指的是業(yè)務(wù)本質(zhì)是人的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，如果想要根本解決，需要歸因到人，歸因到人背后的團隊，進而歸因到企業(yè)的文化。（√）
7、李渡人的四個段位順序分別是做事、謀人、謀事、謀局。（×）
8、把“塘前柳”變成“美倒影”指的是“把酒賣好”轉(zhuǎn)化成“讓酒好賣”，不斷提升李渡品牌文化價值，讓李渡美酒不僅僅是一款白酒，更是代表了一種文化。（√）
9、沒有工作能力的人公司可以給予機會。（×）
10、李渡酒的半成品儲存一般在 1 年以上。（√）
11、珍酒李渡上市時間是 2023 年 4 月 27 日。（√）
12、李渡酒業(yè)的價值錨分別是李渡高粱、液體古董、最貴光瓶酒。（×）
13、李渡酒一口四香中的醬香是因為采用了“母糟+母曲+高溫”的獨家技術(shù)。（√）
14、李渡酒的三好戰(zhàn)略是:選好路、釀好酒、做好人。（√）
15、除非有一把槍逼著你，不然要“堅持以培育消費者為中心”的原則。（√）
16、李渡的三個中國第一分別是中國白酒港股第一股、中國最貴光瓶酒、中國白酒界唯一獲得國際四金獎。（√）
17、五星通關(guān)的核心邏輯是崗位能上能下、薪酬能增能減。（√）
18、員工下班后酒后駕車被處罰了，可以不解除勞動合同。（×）
19、員工在公司上班期間，不可以從事第二職業(yè)。（√）
20、湯司令提出的三個厚重分別是優(yōu)質(zhì)基酒的儲備要厚重/消費者的口碑要厚重/人才儲備的 厚重。（√）
請默寫董事長的“七句箴言”?
1.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是（B）
2. 以下哪項不屬于在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的領(lǐng)導(dǎo)力四要素?（D）
3. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"BIC"反饋模型中，"B"代表（A）
4. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的角色是（B）
5. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"二級反饋"是指（B）
6. 以下哪項不是在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的建立信任的方法?（C）
7. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，目標設(shè)定的 SMART 原則中"A"代表（A）
8. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"GROW"模型中，"G"代表（A）
9. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花最多時間在（B）
10. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"領(lǐng)導(dǎo)力階梯"最高級是（D）
11. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，有效溝通的關(guān)鍵是（B）
12. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"4C"領(lǐng)導(dǎo)力模型中不包括（B）
13.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的每日團隊溝通方式是（B）
14. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"情感賬戶"概念是指（B）
15. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，處理團隊沖突的最佳方式是（C）
16. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"領(lǐng)導(dǎo)力三層次"不包括（D）
17.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的反饋頻率是（C）
18. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"黃金圈法則"由內(nèi)到外是（A）
19. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，激勵員工最有效的方式是（C）
20. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"領(lǐng)導(dǎo)力五個障礙"中不包括（D）
21.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的決策方法是（C）
22. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"情境領(lǐng)導(dǎo)"理論認為領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)該根據(jù)（B）
23. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，團隊建設(shè)的首要任務(wù)是（B）
24. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"番茄工作法"每個工作周期是（B）
25.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的時間管理矩陣中，應(yīng)該優(yōu)先處理（B）
26. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"高效能人士七個習(xí)慣"不包括（D）
27. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，會議效率低下的主要原因是（A）
28. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的"六頂思考帽"方法中，白色代表（A）
29.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的授權(quán)原則是（C）
30. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最終目標是（D）
1.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的領(lǐng)導(dǎo)力四要素包括（ABC）
2. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的 BIC 反饋模型包含（ABC）
3. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中高效團隊的特征包括（ABC）
4. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的 SMART 目標原則包括（ABCD）
5.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的建立信任的方法有（ABC）
6. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的 GROW 模型包含（ABCD）
7. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中有效的反饋應(yīng)該（ABC）
8. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的 4C 領(lǐng)導(dǎo)力模型包括（ABCD）
9.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的時間管理矩陣包括（ABCD）
10. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的領(lǐng)導(dǎo)力階梯包括（ABCD）
11. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中高效會議應(yīng)該（ABCD）
12. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的情感賬戶存款方式包括（ABCD）
13.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的決策步驟包括（ABCD）
14. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的情境領(lǐng)導(dǎo)風格包括（ABCD）
15. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力包括（ABC）
16. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的團隊發(fā)展階段包括（ABCD）
17.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議的授權(quán)好處包括（ABC）
18. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到的沖突處理方式包括（ABCD）
19. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中激勵員工的內(nèi)在因素包括（ABC）
20. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展途徑包括（ABC）
1. 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，很難通過學(xué)習(xí)獲得。(×)
2. BIC 反饋模型強調(diào)先描述具體行為。（√）
3. 二級反饋是指對員工行為的即時批評。(×)
4. 建立信任需要領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員共同努力。（√）
5. SMART 目標中的"A"代表 Amazing(驚人的)。(×)
6. GROW 模型是用于員工輔導(dǎo)的工具。（√）
7.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中建議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該親自處理所有重要事務(wù)。(×)
8. 情感賬戶的存款大于取款時，人際關(guān)系更好。（√）
9. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認為領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)該固定不變。(×)
10. 高效團隊允許建設(shè)性沖突存在。（√）
11. 時間管理矩陣中，重要不緊急的事務(wù)應(yīng)該優(yōu)先處理。（√）
12. 授權(quán)意味著完全放手不干預(yù)。(×)
13. 六頂思考帽中的紅色代表情感和直覺。（√）
14. 領(lǐng)導(dǎo)力階梯中，人才培養(yǎng)是最高級別。（√）
15. 會議紀要只需要記錄決定，不需要記錄討論過程。(×)
16. 4C 領(lǐng)導(dǎo)力模型中的"C"包括 Control(控制)。(×)
17. 團隊震蕩期是團隊發(fā)展的必經(jīng)階段。（√）
18. 黃金圈法則從外到內(nèi)是 What-How-Why。(×)
19. 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是監(jiān)督員工工作。(×)
20. 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)方法可以標準化學(xué)習(xí)。（√）
1. 請簡述 BIC 反饋模型的具體內(nèi)容和應(yīng)用方法。 【參考答案】BIC 反饋模型包含三個要素:Behavior(行為)-Impact(影響)-Consequence(后果)。應(yīng)用時應(yīng)先客觀描述具體行為，然后說明該行為產(chǎn)生的影響，最后指出可能帶來的后果。這種結(jié)構(gòu)化的反饋方式既能讓對方清楚問題所在，又不會引發(fā)防御心理。
2. 結(jié)合實際，談?wù)勅绾芜\用 GROW 模型輔導(dǎo)員工成長? 【參考答案】GROW模型包含四個步驟:Goal(目標)-Reality(現(xiàn)狀)-Options(選擇)-Will(意愿)。首先與員工明確發(fā)展目標，然后分析現(xiàn)狀與目標的差距，接著共同探討可能的解決方案，最后確認執(zhí)行意愿和行動計劃。這種輔導(dǎo)方式能有效激發(fā)員工自主性，促進其成長。
3.在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的"領(lǐng)導(dǎo)力階梯"包含哪幾個層次?作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提升 自己的領(lǐng)導(dǎo)力層次? 【參考答案】領(lǐng)導(dǎo)力階梯包含四個層次:職位權(quán)力→個人關(guān)系→成就貢獻→人才培養(yǎng)。提升 方法:1)超越職位權(quán)力，建立真誠的人際關(guān)系;2)通過實際成果贏得尊重;3)將培養(yǎng)他人作 為首要任務(wù);4)建立可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力體系，讓更多人具備領(lǐng)導(dǎo)能力。
1. 在《有效管理的五大兵法中》中，企業(yè)的本質(zhì)是（A）
2. 在《有效管理的五大兵法中》中，"定戰(zhàn)略"的第一步是確定（B）
3. 在《有效管理的五大兵法中》中，經(jīng)營三要素的第一步是（A）
4. 在《有效管理的五大兵法中》中，"隊伍"凝聚力的基礎(chǔ)是（B）
5. 在《有效管理的五大兵法中》中，五大兵法的適用對象是（D）
6. 在《有效管理的五大兵法中》中，管事四步法的第一步是（A）
7. 在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法中第一步是（B）
8. 在《有效管理的五大兵法中》中，定戰(zhàn)略是一個（B）的過程。
9. 在《有效管理的五大兵法中》中，目標要符合（A）原則。
10. 在《有效管理的五大兵法中》中，抓考評要做到（C）
11. 在《有效管理的五大兵法中》中，以下關(guān)于確認指令說法錯誤的是（C）
12. 在《有效管理的五大兵法中》中，及時報告緊急事項應(yīng)該（B）
13. 在《有效管理的五大兵法中》中，保持準時的含義是（B）
14. 在《有效管理的五大兵法中》中，會議記錄要在（B）小時內(nèi)發(fā)出。
15. 在《有效管理的五大兵法中》中，寫備忘錄不包括（B）
16.在《有效管理的五大兵法中》中，復(fù)雜任務(wù)的確認指令是（ A）
17.在《有效管理的五大兵法中》中，統(tǒng)計分析要做到（A）
18.在《有效管理的五大兵法中》中，關(guān)于"使命"和"愿景"的區(qū)別，正確的是（B）
19.在《有效管理的五大兵法中》中，班子成員的"三有"標準不包括（B）
20.在《有效管理的五大兵法中》中，"帶隊伍"的核心目標是（B）
1.在《有效管理的五大兵法中》中，"三好人才"（帥才）的標準包括（ACD）
2.在《有效管理的五大兵法中》中，管事四步法包括（ABDE）
3.在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法包括（ABCE）
4.在《有效管理的五大兵法中》中，企業(yè)價值觀的核心作用包括（ABE）
5.在《有效管理的五大兵法中》中，有效的愿景陳述應(yīng)包含（ACE）
6.在《有效管理的五大兵法中》中，班子的核心職能包括（ABD）
7.在《有效管理的五大兵法中》中，"三有人才"（將才）的具體標準（ABD）
8.在《有效管理的五大兵法中》中，戰(zhàn)略制定必須明確的要素（ABCE）
9.在《有效管理的五大兵法中》中，帶隊伍中"建立紀律"的具體措施（ABCD）
10.在《有效管理的五大兵法中》中，"先問目的"需要驗證的維度（ABC）
11.在《有效管理的五大兵法中》中，有效復(fù)盤必須包含的環(huán)節(jié)（ABCDE）
12.在《有效管理的五大兵法中》中，"控進度"的關(guān)鍵動作（ABCE）
13.在《有效管理的五大兵法中》中， 理規(guī)范的三大要求（ABE）
14.在《有效管理的五大兵法中》中，"確認指令"的正確做法（ABD）
15. 在《有效管理的五大兵法中》中，有效會議記錄應(yīng)包含（ABCE）
1. 在《有效管理的五大兵法中》中，管人四步法"具體指哪四個步驟?請任選一個步驟說明 其重要性。 【參考答案要點】 (1) 四個步驟: - 設(shè)目標 - 控進度 - 抓考評 - 理規(guī)范 (2) 重要性示例（任選其一）: - 設(shè)目標:讓員工清楚努力方向（如用 SMART 原則制定明確目標） - 控進度:確保工作按計劃推進（如定期檢查避免偏差） - 抓考評:激勵優(yōu)秀員工（如通過考核兌現(xiàn)獎懲） - 理規(guī)范:提高工作效率（如將好方法固定下來）
2.在《有效管理的五大兵法中》中，"管事四步法"中的"親手打樣"是什么意思?為什么要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與這個環(huán)節(jié)? 【參考答案要點】 (1) 含義: 選擇典型樣本進行試點 驗證方案可行性 形成可復(fù)制模式 (2) 領(lǐng)導(dǎo)親自參與的原因: 確保方案設(shè)計符合實際 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行問題 樹立示范作用 獲取第一手經(jīng)驗
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