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部門(mén)級(jí)入職培訓(xùn)考試
考試規(guī)則：本次考試滿分：100分，及格分?jǐn)?shù)：90分；
閉卷考試，考試時(shí)間30分鐘，允許補(bǔ)考1次。
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1、組織架構(gòu)是什么？
A、是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”；
B、是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織架構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整；
C、是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
2、組織架構(gòu)至少多久需要進(jìn)行一次回顧？
A、每周
B、每月
C、每季度
D、每年
3、組織架構(gòu)建立原則是？
A、組織架構(gòu)圖需要基于《****年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員方案》中各部門(mén)的編制進(jìn)行編寫(xiě)；
B、部門(mén)組織架構(gòu)層級(jí)與公司組織架構(gòu)清單中的層級(jí)保持一致。即分為中層、班長(zhǎng)（技術(shù)員）、組長(zhǎng)、員工四個(gè)層級(jí)；
C、組織架構(gòu)圖中，不需要注明正式工、派遣工身份，僅須在組織架構(gòu)圖右上方統(tǒng)計(jì)表格中注明正式工人數(shù)，派遣工人數(shù)。組長(zhǎng)及以上人員需要注明人名，組長(zhǎng)以下人員不需注明人名只注明人數(shù)；
D、職能部門(mén)人數(shù)少于30人的部門(mén)，需要注明人名。超過(guò)30人的部門(mén)組長(zhǎng)及以上人員需要注明人名，組長(zhǎng)以下人員不需注明人名只注明人數(shù)，須注明正式工人數(shù)，派遣工人數(shù)。
4、組織架構(gòu)回顧內(nèi)容包括哪些？
A、崗位是否有增減？
B、崗位名稱是否發(fā)生變化？
C、人員是否有變動(dòng)？
D、編制人數(shù)、在崗人數(shù)、缺編人數(shù)、已報(bào)到人數(shù)、已確認(rèn)到崗人數(shù)、組織架構(gòu)符合度
E、組織架構(gòu)符合度,組織架構(gòu)符合度小于95%時(shí)制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
5、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)包括：
A、正式工（基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金）
B、計(jì)件工（崗位工資、計(jì)件單價(jià)）
C、通用標(biāo)準(zhǔn)（崗位補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)等）
D、年度薪酬項(xiàng)目（年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)）
E、社保繳費(fèi)比例和繳費(fèi)基數(shù)
6、薪酬福利查詢反饋渠道包括：
A、系統(tǒng)查詢
B、部門(mén)信息管理員咨詢
C、薪酬管理員咨詢
7、評(píng)估與激勵(lì)的目的是？
A、有效促進(jìn)卓越管理項(xiàng)目推進(jìn)
B、提升全員參與體系推行的積極性
C、提升KPI結(jié)果
D、培養(yǎng)人才
8、車間培訓(xùn)管理制度中，規(guī)定各崗位員工體系技能培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)是多少？
A、90天
B、180天
C、365天
D、兩年
9、績(jī)效面談的目標(biāo)針對(duì)以下那些選項(xiàng)進(jìn)行面談？
A、績(jī)效評(píng)價(jià)單板指標(biāo)
B、崗位主要工作
C、當(dāng)期重點(diǎn)工作（戰(zhàn)略路徑任務(wù)、體系工作、項(xiàng)目工作等）
10、關(guān)于績(jī)效面談的基本要求，下列選項(xiàng)正確的是？
A、面談人數(shù)：每月對(duì)直接下屬進(jìn)行面談，至少選一名績(jī)效最高，以及按比例選績(jī)效最低的員工進(jìn)行面談，全年面談完所有的直接下屬。
B、《績(jī)效面談表》必須手寫(xiě)簽名。
C、績(jī)效面談的目標(biāo)可以隨意選擇。
D、基于當(dāng)月績(jī)效結(jié)果，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分析，或使用5Why分析工具進(jìn)行現(xiàn)狀分析，現(xiàn)狀分析針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)、具體，且未和目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃混淆。
E、行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，且有明確的的完成時(shí)間、內(nèi)容具體，行動(dòng)計(jì)劃對(duì)績(jī)效面談目標(biāo)與目標(biāo)及現(xiàn)狀未混淆，行動(dòng)計(jì)劃不少于3條，員工為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行積極思考。
F、強(qiáng)化意愿主要對(duì)績(jī)效面談成果進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)化員工達(dá)成目標(biāo)的意愿。
11、工廠制定的各項(xiàng)薪酬福利，包括：礎(chǔ)工資、津貼、工齡工資、績(jī)效工資及補(bǔ)貼、加班費(fèi)、職務(wù)津貼、五險(xiǎn)一金、啤酒、女職工保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、元旦補(bǔ)助等。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
12、決定員工薪酬的主要因素包括員工個(gè)人勞動(dòng)績(jī)效、職務(wù)或崗位、技術(shù)和培訓(xùn)水平、工齡、地區(qū)和行業(yè)工資水平、生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)薪酬策略等等。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
13、績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)（構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)），發(fā)現(xiàn)做得好的（績(jī)效考核），進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)機(jī)制），使其繼續(xù)保持或者做得更好，能夠完成更高的目標(biāo)。更為重要的是績(jī)效改進(jìn)（經(jīng)營(yíng)檢討），發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過(guò)分析找到問(wèn)題所在，制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行改正，使得工作做得更好。這個(gè)過(guò)程就是績(jī)效管理過(guò)程。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
14、工廠各項(xiàng)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)如需調(diào)整，不需要審批通過(guò)并報(bào)總部備案。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
15、每月對(duì)直接下屬進(jìn)行面談，至少選一名績(jī)效最高，以及按比例選績(jī)效最低的員工進(jìn)行面談，全年不需要面談完所有的直接下屬。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
16、公司制定并下發(fā)的入職培訓(xùn)指引，車間執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃需遵守該指引中的培訓(xùn)流程。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
17、績(jī)效管理的作用：促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)優(yōu)化。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
18、績(jī)效管理主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)表、績(jī)效面談等內(nèi)容。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
19、績(jī)效面談中，現(xiàn)狀分析需要基于當(dāng)月績(jī)效結(jié)果，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分析，或使用5Why分析工具進(jìn)行現(xiàn)狀分析，現(xiàn)狀分析針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)、具體，且未和目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃混淆。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
20、組織架構(gòu)的作用有且僅有以下四點(diǎn)：1.可以清晰顯示職能的劃分；2.可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)；3.可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位；4.作為制定人事預(yù)算依據(jù)。
A、對(duì)
B、錯(cuò)
21、根據(jù)赤峰公司《新員工/轉(zhuǎn)崗員工入職培訓(xùn)指引》要求，車間/部門(mén)級(jí)入職培訓(xùn)包括哪三大類？
22、赤峰公司薪酬福利清單中，其中的薪酬包括多少項(xiàng)？分別是什么？
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