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關(guān)于企業(yè)微信運營工作調(diào)研問卷
應總行對企業(yè)微信(下稱企微)運營轉(zhuǎn)化的高要求,為進一步了解支行企微的應用情況,并對下一階段針對基礎(chǔ)客群(黃金層級以下,下同)
企微遷移工作收集支行意見,分行特開展此次調(diào)研,請支行零售條線人員在本周填寫,感謝大家的支持和配合!
溫馨提示:我們無比尊重您的意見,您的寶貴意見對分行接下來的企微運營作用巨大,我們將結(jié)合后臺數(shù)據(jù)綜合采納您的意見,請您真實表達。
1. 您的崗位是?
理財經(jīng)理
支行行長/零售負責人
個貸經(jīng)理
其他
2. 您在支行的工作年限?
1年及以下
2-5年
5年以上
企業(yè)微信使用情況
3. 您目前維護的企微客戶數(shù)量有多少?
100以內(nèi)
100-300
300-500
500以上
4. 您是否使用企微與客戶進行溝通?
是
否
5. 每天用企微與客戶會話個數(shù)有多少?(同一個客戶多次對話算1個)
0-5
5-10
10-20
20個以上
6. 您日常利用企微觸達客戶的方式是什么?
不主動觸達
1v1觸達
朋友圈觸達
1v1+朋友圈
7. 總分行通過群發(fā)助手、任務(wù)管理及客戶朋友圈部署的營銷任務(wù)是否及時執(zhí)行?
是
否
8. 自主選用組合素材庫、話術(shù)庫、海報庫素材的素材營銷客戶的頻率?
從不
極少
低頻
一般
高頻
9. 您是否通過企微渠道營銷客戶購買產(chǎn)品?(發(fā)送企微鏈接購買)
是
否
10. 通過企微渠道購買產(chǎn)品客戶數(shù)占總渠道購買客戶比例?
10%以內(nèi)
10%-30%
30%-50%
50%以上
11.
您通過企微維護客戶面臨的最大挑戰(zhàn)是?
12. 企微渠道是否主動營銷基礎(chǔ)客群?
是
否
13. 每月是否能保證企微客戶全部覆蓋?
是
否
企業(yè)微信運營支持
14. 您覺得當前分行部署的企微營銷任務(wù)支持力度怎么樣?
強有力
比較有力
一般
欠缺
15. 您對分行收歸基礎(chǔ)客群企微渠道統(tǒng)一運營的態(tài)度
支持,這是優(yōu)化管理、減輕一線負擔的好機會
中立,需要結(jié)合分行維護情況進一步觀察
擔心,可能對客戶關(guān)系造成影響
16. 分行計劃以中支為單位收歸企微基礎(chǔ)客群集中運營,協(xié)助支行做好客戶運營,您對此是否有顧慮,如果有具體擔心什么?
是
否
17. 針對貴賓客戶企微運營,您需要分行提供哪方面支持?
營銷素材配置
企微功能介紹
營銷技巧指導
其他
基礎(chǔ)客群統(tǒng)一運營
18. 您是否了解針對基礎(chǔ)客群分行協(xié)助支行集中運營工作?
非常了解
一般了解
不大了解
完全不了解
19. 您認為客戶遷移工作對支行客戶維護和業(yè)務(wù)發(fā)展有何影響?
提高客戶服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化客戶管理效率
減輕一線客戶維護壓力
增加支行工作負擔
可能導致客戶流失
其他
20. 您認為哪類基礎(chǔ)客群的企微適合遷移至分行協(xié)助運營?
黃金層級以下客戶
黃金客戶
新開卡客戶
特定客群:收單客戶、代發(fā)客戶、信用卡客戶
其他
21. 如果分行集中運營基礎(chǔ)客群,您認為對客戶維護主要的挑戰(zhàn)是什么?
客戶關(guān)系的連續(xù)性可能被中斷
客戶對新管戶人員的信任會降低
客戶信息的交接和同步會不及時
客戶服務(wù)的質(zhì)量可能會打折扣
其他
22. 遷移后由分行統(tǒng)一運營時,客戶有購買財富產(chǎn)品需求,將以點對點拉群的方式為您轉(zhuǎn)介是否可以?若否您是否有更好的建議?
是
否
23. 您對基礎(chǔ)客群遷移工作還有哪些具體的建議或意見?
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