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集團(tuán)各公司供應(yīng)商尋源現(xiàn)狀調(diào)研模板

調(diào)研目的:全面了解集團(tuán)各公司供應(yīng)商尋源現(xiàn)狀,為優(yōu)化尋源管理策略、提升尋源質(zhì)量提供決策依據(jù)。
一、基本信息:
公司名稱:
調(diào)研聯(lián)系人:
二、尋源制度/標(biāo)準(zhǔn)

是否制定了供應(yīng)商尋源制度 / 標(biāo)準(zhǔn)?

請說明供應(yīng)商尋源制度 / 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

三、尋源業(yè)務(wù)流

請簡述尋源業(yè)務(wù)流程。(示例:需求發(fā)起(采購部門)→需求審核(跨部門評審)→尋源渠道選擇→供應(yīng)商初步篩選→現(xiàn)場/信息化考察→考察報告提交→決策審批→供應(yīng)商引入。若有多個業(yè)務(wù)流程可分別進(jìn)行填寫

四、尋源策略

定義:供應(yīng)商尋源策略是指企業(yè)為獲取符合需求的供應(yīng)商及產(chǎn)品或服務(wù),在供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估等環(huán)節(jié)制定的系統(tǒng)性方法與規(guī)劃。

是否制定了供應(yīng)商尋源策略?

尋源策略制定的主要依據(jù)是?

針對不同采購品類,是否制定差異化的尋源策略?

制定差異化尋源策略時主要考慮哪些因素?

未制定尋源策略的原因是?

是否著手制定品類供應(yīng)商管控上限?

五、尋源需求

供應(yīng)商尋源需求是否經(jīng)過確認(rèn)?

尋源需求的確認(rèn)方式是?

六、尋源計劃

是否制定年度 / 季度供應(yīng)商尋源計劃?

本公司采購品類包含:

針對上述品類,哪些制定了尋源計劃?

尋源計劃的制定是否基于數(shù)據(jù)分析?

七、尋源渠道

主要的供應(yīng)商尋源渠道有哪些?

是否對尋源渠道效果進(jìn)行評估?

八、供應(yīng)商選擇

選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

20.
2025年1-5月份供應(yīng)商引入情況:

考察供應(yīng)商___家,其中現(xiàn)場考察___家、信息化考察___家,考察成本___元、人均成本____元/ 家,成功引入供應(yīng)商___家。

考察但未引入供應(yīng)商的主要原因:________________________________________________

九、尋源周期
一般情況下,完成一次供應(yīng)商尋源平均需要多長時間?(從尋源需求確認(rèn)至供應(yīng)商引入成功)

影響尋源周期的主要因素有哪些?

十、痛點與需求

當(dāng)前尋源過程中最大的 3 個難點是什么?(示例:供應(yīng)商資源不足、跨部門協(xié)作效率低、市場波動導(dǎo)致成本失控)

后續(xù)計劃:強(qiáng)化供應(yīng)商尋源結(jié)果復(fù)盤,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商尋源質(zhì)量。
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