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KA大區(qū)高效晨會輔導(dǎo)跟進表

1. 輔導(dǎo)人姓名：
2. 輔導(dǎo)晨會日期：
3. 晨會輔導(dǎo)SV的姓名：
4. 晨會內(nèi)容準備充分：
5. 晨會開場：
6. 線路績效回顧：
抓重點：
跟進度：
給方法：
要結(jié)果：
1、抓重點：主要溝通重點事項，重點突出，內(nèi)容清晰（0-5分）
2、跟進度：利用看板進行業(yè)績達成跟進及KPI達成分析，找出問題原因（0-5分）
3、給方法：跟進問題提出有效的解決方案及具體的行動計劃（0-5分）
4、要結(jié)果：現(xiàn)場告知需要達成的結(jié)果及會后跟進閉環(huán)（0-5分）
7. 市場走訪反饋：
明確表揚＆樹立榜樣：
指出問題&找到方案：
得到確認&達成共識：
1、明確的表揚（好的方面），樹立榜樣作用（0-5分）
2、指出問題，引導(dǎo)業(yè)代尋找機會并找到解決方案（0-5分）
3、得到確認，達成共識（0-5分）
8. 今日績效分解下達：
目標分解：（0-15分）
強調(diào)重點：（0-15分）
獲得承諾：（0-15分）
1、具備進攻性的目標分解（0-15分）
2、強調(diào)今天的重點工作，明確要改善的結(jié)果（0-15分）
3、強化重點及獲得SR今日工作結(jié)果承諾（0-15分）
9. 晨會總結(jié)：
10. 您覺得該主管在晨會中優(yōu)秀之處是：
11. 您覺得該主管在晨會中可改進之處是：
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