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5S應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試
合格分?jǐn)?shù)95分
您的姓名：
您的部門(mén)：
總經(jīng)辦
綜合部
運(yùn)營(yíng)部
采購(gòu)部
銷(xiāo)售部
副產(chǎn)品銷(xiāo)售部
生產(chǎn)技術(shù)部
儲(chǔ)運(yùn)部
質(zhì)量與安全部
1、整頓的目的是（ ）？
A、讓員工形成消除浪費(fèi)的理念
B、讓員工看到浪費(fèi)
C、讓員工去尋找造成浪費(fèi)和污染源的根本原因
D、讓消除浪費(fèi)走進(jìn)日常管理流程，并要讓每個(gè)人都知道看到
2、清掃的作用是（）？
A、保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。
B、防止誤用、誤送；
C、塑造清爽的工作場(chǎng)所。
D、容易發(fā)現(xiàn)異常
3、清潔的核心是（）？
A、騰空間、降庫(kù)存。
B、省時(shí)間、提效率。
C、常點(diǎn)檢、除亂源。
D、建機(jī)制、防反彈。
4、整理推進(jìn)技巧中“抽屜清理”法指的是（）？
A、打開(kāi)柜子門(mén)、抽屜門(mén)，不藏不掩，全面清理，重點(diǎn)排查夾層、物品上下兩面和隔板后面死角。
B、先假定無(wú)用，全部清出，再根據(jù)實(shí)用與否來(lái)確定放置方式和地點(diǎn)。
C、個(gè)別爛掉的必須堅(jiān)決剔除，少數(shù)的多余往往致使整體混亂。
D、將現(xiàn)場(chǎng)物品,按照使用頻率區(qū)分為必需品與非必需品，并將非必需物品徹底清除。
5、下列屬于“不要”物的是（）？
A、正常使用中的工具
B、使用中的樣品
C、廢紙、灰塵、油污、蜘蛛網(wǎng)
D、尚有利用價(jià)值的邊料
6、如下不屬于OPL分類(lèi)之一的是（ ）。
A、基礎(chǔ)知識(shí)
B、改善案例
C、故障描述
D、經(jīng)驗(yàn)共享
7、根據(jù)中糧糧谷5S樣板區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，快速取物測(cè)試的5分標(biāo)準(zhǔn)為非本崗位員工（ ）內(nèi)找到區(qū)域內(nèi)物品。
A、30S
B、45S
C、60S
D、90S
8、根據(jù)中糧糧谷5S目視化管理指南，中小型設(shè)備、貨架、清掃工具等可移動(dòng)物品等應(yīng)采用黃色線進(jìn)行四角定位，其線寬是（ ）mm。
A、10
B、30
C、50
D、100
9、5W1H分析法中H是指對(duì)（ ）的分析。
A、人員
B、地點(diǎn)
C、時(shí)間
D、方法
10、下面哪項(xiàng)不是素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)（ ）。
A、自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣
B、實(shí)施目視化
C、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣
D、文明禮貌的習(xí)慣
11、5S管理核心內(nèi)容是（）？
A、5S 核心是改善，通過(guò)改善提高效率、提升品質(zhì)；
B、5S提升員工素養(yǎng)，通過(guò)持續(xù)改善活動(dòng)提升員工素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
C、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，將3S改善成果和方法標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)持續(xù)改善、標(biāo)淮化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持持提升。
D、擁有良好心態(tài)、正向思維，堅(jiān)持高效執(zhí)行、持之以恒。
12、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ ）。
A、活用查檢表
B、顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略
C、目視管理、看板管理
D、3U MEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂）
13、紅牌紀(jì)錄的內(nèi)容包括：（ ）。
A、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人
B、問(wèn)題描述
C、對(duì)策說(shuō)明
D、完成期限及推進(jìn)辦簽字
14、目視化管理原則指的是（）？
A、視覺(jué)化
B、透明化
C、界限化
D、標(biāo)準(zhǔn)化
15、兩源治理指的是（）？
A、發(fā)生源
B、隱患源
C、困難源
D、危險(xiǎn)源
16、5S核心是全員參與，通過(guò)全員參與提高效率、提升品質(zhì)。
A、正確
B、錯(cuò)誤
17、設(shè)備三復(fù)原改善包括結(jié)構(gòu)缺失、內(nèi)部功能缺失如動(dòng)力下降，設(shè)備外表銹視、脫漆等，通過(guò)復(fù)原改善恢復(fù)設(shè)備應(yīng)用功能，保證設(shè)備正常運(yùn)用。
A、正確
B、錯(cuò)誤
18、所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。
A、正確
B、錯(cuò)誤
19、5S推進(jìn)三階段：現(xiàn)場(chǎng)改善、維持管理、形成素養(yǎng)；從形式化到制度化、習(xí)慣化，5S是一個(gè)持續(xù)上臺(tái)階段的過(guò)程。
A、正確
B、錯(cuò)誤
20、改善的定義：“主動(dòng)”“改方法”“善結(jié)果”；同時(shí)滿足以上三個(gè)條件就是改善；改善步驟是PDCA。
A、正確
B、錯(cuò)誤
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