關(guān)于辜放同志退休后返聘的民意調(diào)查問卷

問卷匿名填寫，數(shù)據(jù)僅用于公司評(píng)估返聘決策，嚴(yán)格保密個(gè)人信息，預(yù)計(jì)填寫時(shí)間3分鐘，感謝您的真實(shí)反饋！

一、基礎(chǔ)信息（可匿名）

1. 您的部門

行政部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部技術(shù)部人力資源部其他（請(qǐng)注明）

2. 您與辜放同志的工作交集頻率

每日高頻協(xié)作每周數(shù)次協(xié)作每月1-2次協(xié)作幾乎無直接協(xié)作

二、對(duì)辜放同志工作價(jià)值的評(píng)價(jià)

3. 您認(rèn)為辜放同志在當(dāng)前崗位上的核心優(yōu)勢(shì)是

專業(yè)技能扎實(shí)，能解決崗位關(guān)鍵問題經(jīng)驗(yàn)豐富，可指導(dǎo)新人或承接復(fù)雜任務(wù)責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量與效率穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)協(xié)作佳，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍有積極影響其他（請(qǐng)注明）

4. 您認(rèn)為辜放同志退休后，其工作內(nèi)容或經(jīng)驗(yàn)是否存在短期難以替代的部分

是，核心技能/經(jīng)驗(yàn)無可替代是，但可通過短期培訓(xùn)/交接彌補(bǔ)否，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)或流程可完全承接

5. 若辜放同志返聘，您認(rèn)為其能為團(tuán)隊(duì)/公司持續(xù)創(chuàng)造的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面

延續(xù)核心業(yè)務(wù)/項(xiàng)目，避免工作斷層帶教新人，傳承崗位經(jīng)驗(yàn)協(xié)助處理專項(xiàng)工作，提升團(tuán)隊(duì)效率其他（請(qǐng)注明）

6. 您認(rèn)為辜放同志在過往工作中，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最突出的領(lǐng)域是

業(yè)務(wù)/技術(shù)攻堅(jiān)新人培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)傳承跨部門協(xié)作推動(dòng)日常工作質(zhì)量保障無明顯突出領(lǐng)域

三、對(duì)返聘的意見與建議

7. 您是否支持公司返聘辜放同志

強(qiáng)烈支持支持中立，無明確傾向不支持，強(qiáng)烈不支持

8. 若您支持返聘，最主要的原因是

辜放同志能力/經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司有重要價(jià)值可減少人員流失帶來的工作銜接成本有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)信心其他（請(qǐng)注明）

9. 您認(rèn)為返聘后，辜放同志的工作重心應(yīng)優(yōu)先放在

核心業(yè)務(wù)/項(xiàng)目收尾新人技能培訓(xùn)關(guān)鍵工作流程梳理突發(fā)問題支援其他（請(qǐng)注明）

10. 若您不支持或持中立態(tài)度，主要顧慮是

返聘成本過高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)已具備承接能力，無需返聘擔(dān)心返聘后工作銜接或管理問題其他（請(qǐng)注明）

11. 若公司決定返聘，您對(duì)返聘后的工作安排（如工作內(nèi)容、協(xié)作方式等）有哪些建議

12. 您是否有其他關(guān)于辜放同志返聘的補(bǔ)充意見或想法

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