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2026年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!
為提升培訓(xùn)有效性,更好地開展2026年培訓(xùn)工作,現(xiàn)面向公司全體員工開展2026年培訓(xùn)需求調(diào)查,麻煩您抽空(2-3分鐘)填寫,請于11月4日17:30前完成填寫,謝謝!
1.
您所在的部門
請選擇
2. 您所在科室
埃安生產(chǎn)物流一科
埃安生產(chǎn)物流二科
埃安部品物流科
3. 您所在科室
傳祺生產(chǎn)物流一科
傳祺生產(chǎn)物流二科
傳祺部品物流科
4. 您所在科室
售后倉儲一科
售后倉儲二科
售后管理科
5. 您所在科室
整車倉儲科
整車運輸科
整車管理科
6. 您所在科室
海外業(yè)務(wù)科
海外仕樣科
海外派駐管理科(含新疆)
7. 您的職務(wù)
部長層級
科長層級
主辦層級
一級/二級高級職員
其他管理專業(yè)級崗位(如各級職員/工程師)
操作技能級崗位
8. 您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn),并希望通過培訓(xùn)/研討來獲得啟發(fā)?
請簡要描述1-3個課題。
9.
您在日常工作中有哪些經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn),并希望通過培訓(xùn)/研討來獲得啟發(fā)?
請簡要描述1-3個課題。
10. 您期望公司為您提供哪些方面的培訓(xùn)?
標桿行業(yè)的參觀交流
行業(yè)領(lǐng)先實踐分享
智能化工具/AI的使用
員工激勵與授權(quán)
團隊管理效能提升
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
通用管理技能(項目管理、團隊管理、績效管理、財務(wù)管理等)
其它
11. 您期望公司為您提供哪些方面的培訓(xùn)?
智能化設(shè)備/技術(shù)/系統(tǒng)
智能化工具/AI的使用
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理
項目管理能力
團隊沖突管理與溝通
壓力緩解技巧
崗位專業(yè)技能
其他
12. 您希望公司為您提供哪些培訓(xùn)課程?
公司規(guī)章制度
智能化設(shè)備/技術(shù)/系統(tǒng)
跨班組/工序的溝通與協(xié)作
時間管理與工作效率提升
團隊管理技能
資料制作技巧
壓力緩解技巧
崗位專業(yè)技能
其他
13. 您希望公司為您提供哪些培訓(xùn)課程?
智能化工具/AI的使用
數(shù)據(jù)分析與處理
非職權(quán)影響力與跨部門協(xié)作
資料制作技巧
邏輯思維與結(jié)構(gòu)化表達
崗位專業(yè)技能
其他
14. 您期望公司為您提供哪些方面的培訓(xùn)?
公司規(guī)章制度
所屬崗位標準作業(yè)流程
工作設(shè)備/機器的點檢與維護技能
安全規(guī)范與事故預(yù)防
辦公軟件技能
其他
15. 對于主辦層級,您建議提供哪些培訓(xùn)課程?
智能化設(shè)備/技術(shù)/系統(tǒng)
智能化工具/AI的使用
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理
項目管理能力
團隊沖突管理與溝通
壓力緩解技巧
崗位專業(yè)技能
其他
16. 對于一級/二級高級職員(基層管理人員),您建議提供哪些培訓(xùn)課程?
公司規(guī)章制度
智能化設(shè)備/技術(shù)/系統(tǒng)
跨班組/工序的溝通與協(xié)作
時間管理與工作效率提升
團隊管理技能
資料制作技巧
壓力緩解技巧
崗位專業(yè)技能
其他
17. 對于專業(yè)級職員(如三級/四級職員),您建議提供哪些培訓(xùn)課程?
智能化工具/AI的使用
數(shù)據(jù)分析與處理
非職權(quán)影響力與跨部門協(xié)作
資料制作技巧
邏輯思維與結(jié)構(gòu)化表達
崗位專業(yè)技能
其他
18. 在不影響工作、業(yè)務(wù)開展的前提下,如需開展多門課程培訓(xùn)時,您更傾向于哪種時間安排?
將課程集中于1天開展(周末)
分散開展,每周/每月安排1-2天下午開展培訓(xùn)(工作日)
都可以,根據(jù)課程需要來定
其它時間
19. 您認為公司培訓(xùn)工作哪些方面有待改進?
培訓(xùn)太少
培訓(xùn)受眾面小
課程內(nèi)容與需求匹配度差
培訓(xùn)時間安排不合理
講師授課技巧需提升
其它(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)流程等方面)
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