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卷首語
尊敬的各位同事:
為持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，優(yōu)化資源配置效率，籌劃引入零基預(yù)算（ZBB）管理模式。為確保此項(xiàng)工作順利推行并貼各單位實(shí)際，特開展本次調(diào)研，旨在了解您對(duì)零基預(yù)算的看法與建議。本問卷匿名填寫，數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部分析，請(qǐng)放心作答。感謝您的寶貴時(shí)間與支持！
第一部分:基本信息
1. 1.您所在的單部門:_________
2.您擔(dān)任預(yù)算管理相關(guān)工作的年限:
A. 1年以下
B. 1-3年
C. 3-5年
D. 5年以上
3.您目前主要負(fù)責(zé)的預(yù)算類型是（可多選）:
A. 兩項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
B. 資本性支出預(yù)算
C. 制造費(fèi)用預(yù)算
D. 采購預(yù)算
E. 其他
第二部分:概念認(rèn)知與理解深度（核心測試部分）
4. 在本次調(diào)研前，您對(duì)“零基預(yù)算”的了解程度是?
A. 從未聽說
B. 僅聽說過名詞，但不了解具體內(nèi)容
C. 有一定了解，但未實(shí)際操作過
D. 比較熟悉，并曾學(xué)習(xí)或研究過
E. 非常熟悉，并有實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
5.根據(jù)您的理解，下列哪項(xiàng)描述最符合零基預(yù)算的核心思想?（單選）
A. 在上一年的預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)通脹和業(yè)務(wù)增長情況進(jìn)行增減。
B. 每個(gè)預(yù)算周期都從零開始，要求對(duì)所有支出的必要性和效益進(jìn)行重新論證。
C. 主要目標(biāo)是全面削減成本，將所有部門的預(yù)算都降低到零起點(diǎn)。
D. 僅適用于新項(xiàng)目或新增業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，常規(guī)業(yè)務(wù)無需審查。
6.您認(rèn)為，與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比，零基預(yù)算的主要特點(diǎn)包括哪些?（多選題）
A. 編制基礎(chǔ)是上期預(yù)算執(zhí)行情況
B. 對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析
C. 需要根據(jù)戰(zhàn)略重要性對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序
D. 默認(rèn)延續(xù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和支出結(jié)構(gòu)
E. 編制過程更簡單、高效
F. 能有效打破“預(yù)算支出固化”的格局
第三部分:潛在挑戰(zhàn)與應(yīng)用評(píng)估（結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際）
7. 結(jié)合您部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為推行零基預(yù)算可能面臨的最大內(nèi)部挑戰(zhàn)是什么?（多選題）
A. 編制工作量巨大，耗時(shí)耗力
B. 缺乏足夠的歷史數(shù)據(jù)或分析工具來有效評(píng)估每一項(xiàng)支出的效益
C. 部門/團(tuán)隊(duì)間因資源爭奪可能產(chǎn)生矛盾或本位主義
D. 部分長期存在的固定支出或“歷史包袱”難以重新論證和削減
E. 管理者可能因追求短期成本效益而忽視長期戰(zhàn)略投入（如研發(fā)、人才發(fā)展）
F. 員工和管理者的觀念轉(zhuǎn)變困難，習(xí)慣于增量預(yù)算的“舒適區(qū)”
8.您認(rèn)為，在您所在的部門推行零基預(yù)算，其業(yè)務(wù)適用性如何?
A. 非常適用，我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)易于量化，且每年變化較大
B. 比較適用，但需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更細(xì)致的梳理
C. 適用性一般，部分業(yè)務(wù)穩(wěn)定，部分業(yè)務(wù)多變，需區(qū)別對(duì)待
D. 不太適用，我們的業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，重新論證價(jià)值有限
9.如果決定推行零基預(yù)算，您認(rèn)為哪種推行策略在您部門最具可行性?
A. 全面推行:所有預(yù)算項(xiàng)目都采用零基預(yù)算法。
B. 分步推行:先在部分費(fèi)用中心試點(diǎn)，再推廣。
C. 混合應(yīng)用:對(duì)穩(wěn)定運(yùn)營類支出采用增量預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目性、變動(dòng)性大的支出采用零基預(yù)算。
D. 周期性應(yīng)用:每隔幾年（如3年）做一次全面的零基預(yù)算，中間年份進(jìn)行微調(diào)。
第四部分:支持需求與開放建議
10. 為了成功應(yīng)用零基預(yù)算，您個(gè)人最迫切需要單位提供哪方面的支持?（）
A. 系統(tǒng)的理論培訓(xùn)（概念、步驟、案例）
B. 具體的操作技能培訓(xùn)（如何編制“決策包”、如何進(jìn)行成本效益分析）
C. 清晰的編制模板、流程圖與工具（如Excel模板或?qū)I(yè)軟件）
D. 集團(tuán)層面明確的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)指引，以輔助進(jìn)行“優(yōu)先排序”
E. 成立專業(yè)的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在編制過程中提供一對(duì)一咨詢
F. 分享其他公司（尤其是同行）的成功案例與最佳實(shí)踐
G. 高層強(qiáng)有力的宣貫與支持，明確變革決心
11.對(duì)于推行零基預(yù)算，您還有哪些具體的意見、建議或擔(dān)憂?（開放題）
（例如:您認(rèn)為在哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用零基預(yù)算效果會(huì)最好?您擔(dān)心哪些“隱性成本”會(huì)被忽略?）
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