從【大局觀】的維度來看，您認為被評估人滿足【缺乏主人翁意識，習慣于站在自己的角度考慮問題，對待工作缺乏自主承擔責任的意識，只在意局部利益，大部分時間無法顧全大局做決定，短期意識明顯，習慣著眼于眼前工作事項，缺乏長遠思考，缺乏團隊精神】，請對此項描述做程度評價。

從【大局觀】的維度來看，您認為被評估人滿足【認可大局觀意識，但行為上較難做到，在需要取舍時，能夠被動接受組織的安排，但個人主動思考的積極性較為缺乏，會主動配合各部門開展工作協(xié)同，但當有利益沖突時，時常畏手畏腳，難以站在更高視角、從整體看待問題，容易陷入囿于眼前、難以突破的困境】，請對此項描述做程度評價。

從【大局觀】的維度來看，您認為被評估人滿足【有較為強烈的主人翁精神，大部分時候能夠優(yōu)先考慮公司的利益需求，繼而開展行動，具有長遠思考的意識，大部分時間能夠站在組織角度完成公司的使命要求，在整體利益與局部利益發(fā)生沖突時，大部分時候能顧全大局，但矛盾處理的效果難以達到盡善盡美】，請對此項描述做程度評價。

從【大局觀】的維度來看，您認為被評估人滿足【主人翁精神的實踐者，能夠把握好整體的利益和局部的利益關系，總是能不固守己方，顧全大局，在積極主動地完成公司對團隊的使命要求的同時，能夠兼顧公司的整體利益和長期發(fā)展需求，時常能分清主要矛盾和次要矛盾，對待沖突問題能做出快速的反應和正確的決策，規(guī)避風險，以整體的利益最大化為目標】，請對此項描述做程度評價。

從【劣后擔當】的維度來看，您認為被評估人滿足【責任意識不夠強，習慣于被動接收任務，而不是主動承擔責任，對自己的工作職責范圍不甚清晰，也缺乏對工作任務負責的態(tài)度】，請對此項描述做程度評價。

從【劣后擔當】的維度來看，您認為被評估人滿足【常規(guī)工作有較強責任感和擔當，對個人職責范圍內(nèi)的工作，能夠做到及時響應，不推脫、不討價還價，但遇到具有挑戰(zhàn)和風險任務時顯得畏手畏腳，擔當感較弱，對待工作失誤能夠從自身思考問題，采取必要的行動，但仍習慣局限于具體的工作事項，以工作按要求/標準完成為目標，難以進行深入的思考和總結】，請對此項描述做程度評價。

從【劣后擔當】的維度來看，您認為被評估人滿足【面對大部分工作都有較強的責任感和擔當，能夠盡職盡責地面對多線任務，主動采取應對措施，出現(xiàn)失敗時敢于面對并想辦法解決，不推卸責任，善于復盤總結經(jīng)驗，當成功時也會分享給成員，但尺度把握可能不足，易帶出不成熟員工】，請對此項描述做程度評價。

從【劣后擔當】的維度來看，您認為被評估人滿足【總能在做事前，推敲預判事情最差的結局，當出現(xiàn)風險或者失敗時，敢于正視面對、挺身而出，將一切責任扛于自己身上，并主動、積極采取行動，確保損失最小化，當有成績與成果時,勇于將其分享成員，尺度把握合理，團隊內(nèi)沒有或極少有不成熟員工】，請對此項描述做程度評價。

從【影響與號召】的維度來看，您認為被評估人滿足【影響力和號召力較低，主要是基于自己崗位完成任務上傳下達，每當團隊或環(huán)境有變化時，難以說服成員接受】，請對此項描述做程度評價。

從【影響與號召】的維度來看，您認為被評估人滿足【影響力和號召力一般，團隊或環(huán)境有變化時，基本可以影響和帶動團隊核心的骨干成員】，請對此項描述做程度評價。

從【影響與號召】的維度來看，您認為被評估人滿足【影響力和號召力較強，能獲得團隊中70%以上的成員的信任，員工表現(xiàn)出愿意聽我的，支持我的想法和決策】，請對此項描述做程度評價。

從【影響與號召】的維度來看，您認為被評估人滿足【極強的影響力和號召力，可以獲得上級、同級、下級的信任和肯定】，請對此項描述做程度評價。

從【堅持底線】的維度來看，您認為被評估人滿足【基本可以區(qū)分原則性對錯問題，但對集團及公司層面底線原則相關規(guī)章制度的了解不夠全面，在遇到他人針對原則問題尋求特殊性處理時，會產(chǎn)生猶豫】，請對此項描述做程度評價。

從【堅持底線】的維度來看，您認為被評估人滿足【基本掌握公司層面底線原則相關規(guī)章制度，能夠按章執(zhí)行，遇到他人針對原則問題尋求特殊性處理時，基本能夠按照制度直接解釋】，請對此項描述做程度評價。

從【堅持底線】的維度來看，您認為被評估人滿足【熟練掌握公司乃至集團/萬物云/企業(yè)層面底線原則相關規(guī)章制度，能夠按章執(zhí)行，遇到他人針對原則問題尋求特殊性處理時，可以按照規(guī)章制度澄清解釋，并能有效說服對方接受，堅持任何涉及到原則底線的事情都公平公正公開處理，絕不做任何私下解決的行為】，請對此項描述做程度評價。

從【堅持底線】的維度來看，您認為被評估人滿足【完全掌握集團/萬物云/企業(yè)以及公司層面針對底線原則相關規(guī)章制度，掌握底線與原則的內(nèi)在核心思想，即便遇到模糊不定的場景和案例時，都能準確把握尺度，很好的處理】，請對此項描述做程度評價。

從【自我成長】的維度來看，您認為被評估人滿足【很少主動學習，也缺乏主動輸入的意識，大部分經(jīng)驗和能力在工作中積累，個人成長路徑較單一，發(fā)展速度緩慢】，請對此項描述做程度評價。

從【自我成長】的維度來看，您認為被評估人滿足【工作之余的時間會利用一部分時間學習新知識，有一定的主動學習意識，但學習方式較零碎、內(nèi)容較雜，不成體系，對新知識的吸收效果較差，缺乏成果轉化的意識和行動，很少能在工作中體現(xiàn)學習成果】，請對此項描述做程度評價。

從【自我成長】的維度來看，您認為被評估人滿足【工作之余的時間有50%都在學習，會主動制定體系化學習計劃并執(zhí)行，對自己的學習方向及短板較為清晰，每年都在進步，且至少有1項學習成果（如證書、學歷提升等），具有一定的成果轉化思路及能力，所學知識能夠在工作業(yè)績中有一定的體現(xiàn)】，請對此項描述做程度評價。

從【自我成長】的維度來看，您認為被評估人滿足【長期學習主義，對新知識永葆好奇心并積極探索，有體系化學習思路和行動計劃，可以在團隊內(nèi)起到學習帶頭和引導作用，形成良好的學習氛圍，有學習必有成果，能夠將學習成果靈活運用于工作場景，并能在工作績效改進中得到較大體現(xiàn)】，請對此項描述做程度評價。

從【以客戶為中心】的維度來看，您認為被評估人滿足【基本了解以客戶為中心的服務理念，對以客戶為中心的服務理念僅停留在了解層面，對其具體內(nèi)涵不甚了解或認同度不夠】，請對此項描述做程度評價。

從【以客戶為中心】的維度來看，您認為被評估人滿足【基本認同以客戶為中心的服務理念，對以客戶為中心的理念有一定的了解和認知，但更多停留在思想層面，踐行的力度和意識不足】，請對此項描述做程度評價。

從【以客戶為中心】的維度來看，您認為被評估人滿足【積極踐行以客戶為中心的理念，在日常工作中能夠站在客戶的角度上思考問題，想客戶所想】，請對此項描述做程度評價。

從【以客戶為中心】的維度來看，您認為被評估人滿足【積極傳承以客戶為中心的服務理念，在日常工作中把以客戶為中心作為與客戶溝通和協(xié)作的指導思想，并能夠在工作過程中主動傳承，指導他人形成服務意識】，請對此項描述做程度評價。