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員工調(diào)查問卷中文版本

您的問卷 ID 是多少?
你所屬于的組號(hào)

Ⅰ. 控制變量

您的性別:
2.您的年齡:
3.您的最高學(xué)歷:
4.您所在團(tuán)隊(duì)規(guī)模:
5.您的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?
6.您所在組織的性質(zhì):
7.您是否接受過與職業(yè)道德相關(guān)的培訓(xùn)?
8.您目前工作的城市類型:
9.您在目前所在組織的工作時(shí)長:

Ⅱ. 請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)感受，對(duì)以下陳述進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1 = 非常不同意 2 = 不同意 3 = 一般 4 = 同意 5 = 非常同意

Transformational Leadership (變革型領(lǐng)導(dǎo)力)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. （我的領(lǐng)導(dǎo)）傳達(dá)清晰而積極的未來愿景
2. （我的領(lǐng)導(dǎo)）把員工視為個(gè)體，支持并鼓勵(lì)他們的發(fā)展
3. （我的領(lǐng)導(dǎo)）給予員工鼓勵(lì)和認(rèn)可
4. （我的領(lǐng)導(dǎo)）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、參與和合作
5. （我的領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)以新的方式思考問題并質(zhì)疑既有假設(shè)
6. （我的領(lǐng)導(dǎo)）明確表達(dá)自己的價(jià)值觀，并言行一致
7. （我的領(lǐng)導(dǎo)）通過高水平的能力激發(fā)他人的自豪感和尊重，并鼓舞我

Entrepreneurial Leadership (創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出對(duì)我們銷售的產(chǎn)品/服務(wù)的激進(jìn)改進(jìn)想法
2. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出全新的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)意供我們銷售
3. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常敢于冒險(xiǎn)
4. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)問題提出有創(chuàng)造性的解決方案
5. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常展現(xiàn)出對(duì)工作的熱情
6. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們業(yè)務(wù)的未來有愿景
7. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常挑戰(zhàn)并推動(dòng)我以更具創(chuàng)新性的方式行事
8. 我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常希望我挑戰(zhàn)我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)方式

Employee’s Competition Perception (競爭感知)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 我在該任務(wù)上與其他成員存在競爭
2. 我的任務(wù)表現(xiàn)被與其他成員的表現(xiàn)進(jìn)行比較
3. 我在該任務(wù)上的工作被與其他成員的工作進(jìn)行對(duì)照

Team Psychological Safety (團(tuán)隊(duì)心理安全感)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 如果你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中犯了錯(cuò)誤，往往會(huì)被追究。（反向計(jì)分）
2. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠提出問題和棘手的議題。
3. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人有時(shí)會(huì)因?yàn)樗说牟煌懦馑麄儭＃ǚ聪蛴?jì)分）
4. 在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中冒險(xiǎn)是安全的。
5. 在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很難向其他成員尋求幫助。（反向計(jì)分）
6. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有人會(huì)故意采取削弱我努力的行為。
7. 與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一起工作時(shí)，我獨(dú)特的技能和才能會(huì)被重視和發(fā)揮。

Impression Management (印象管理)

榜樣行為（Exemplification）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 加班留下來工作，讓別人知道我很勤奮
2. 即使在工作比較清閑的時(shí)候，也努力表現(xiàn)得很忙碌
3. 提前到達(dá)辦公室，以表現(xiàn)出我的敬業(yè)
4. 晚上或周末到辦公室，以表明我的敬業(yè)

自我 推銷（Self-promotion）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
5. 自豪地談?wù)撐业慕?jīng)歷或教育背景
6. 讓別人知道我的才能或資質(zhì)
7. 讓別人知道我對(duì)組織很有價(jià)值
8. 讓別人了解我的成就

討好行為（Ingratiation）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
9. 恭維我的上司，讓他/她認(rèn)為我很討人喜歡
10. 關(guān)心上司的個(gè)人生活，以表明我很友好
11. 為上司做一些私人的幫忙，以表明我很友好
12. 稱贊上司的成就，讓他/她覺得我是一個(gè)很好的人

Creative Unethicality (創(chuàng)造性不道德行為)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 該同事會(huì)想出創(chuàng)新的方法來規(guī)避道德規(guī)范
2. 該同事會(huì)以創(chuàng)造性的方式調(diào)整數(shù)據(jù)
3. 該同事會(huì)使用變通方法來規(guī)避道德政策
4. 該同事會(huì)有選擇性地報(bào)告信息
5. 該同事會(huì)利用制度漏洞
6. 該同事在被問及時(shí)會(huì)有選擇性地披露信息

Team Performance Pressure (團(tuán)隊(duì)績效壓力)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 我所在的公司為我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了高遠(yuǎn)的績效目標(biāo)
2. 我所在的公司密切關(guān)注哪些團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出較高的工作質(zhì)量
3. 我們團(tuán)隊(duì)成員有義務(wù)交付高質(zhì)量的成果以滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的期望
4. 公司領(lǐng)導(dǎo)明確通過將我們的工作與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較來評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效
5. 在我所在的公司，團(tuán)隊(duì)之間存在大量競爭
6. 在我所在的公司，我們團(tuán)隊(duì)必須在績效上與其他團(tuán)隊(duì)競爭
7. 團(tuán)隊(duì)成員在公司中的晉升前景取決于我們是否展現(xiàn)出優(yōu)異的績效
8. 我們團(tuán)隊(duì)只有在展現(xiàn)出優(yōu)異績效時(shí)，才能贏得公司的認(rèn)可

Authentic Leadership (真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)征求反饋，以改善他/她與他人的交往方式
2. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)清晰地表達(dá)他/她的意思
3. 我的領(lǐng)導(dǎo)在信念和行動(dòng)之間保持一致性
4. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)征求挑戰(zhàn)其核心信念的想法
5. 我的領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確描述他人如何看待他/她的能力
6. 我的領(lǐng)導(dǎo)在犯錯(cuò)時(shí)會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤
7. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)其核心信念來做決策
8. 我的領(lǐng)導(dǎo)在得出結(jié)論前會(huì)認(rèn)真傾聽不同的觀點(diǎn)
9. 我的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出他/她理解自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)
10. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)公開與他人分享信息
11. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)抵制違背其信念的壓力
12. 我的領(lǐng)導(dǎo)在做決策前會(huì)客觀分析相關(guān)數(shù)據(jù)
13. 我的領(lǐng)導(dǎo)清楚地意識(shí)到他/她對(duì)他人的影響
14. 我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)清晰地向他人表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)
15. 我的領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)上受其內(nèi)在道德標(biāo)準(zhǔn)的指引
16. 我的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他人表達(dá)相反的觀點(diǎn)

Psychological Capital (心理資本)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 如果我發(fā)現(xiàn)自己陷入困境，我能想到許多擺脫困境的方法。
2. 現(xiàn)在，我認(rèn)為自己是相當(dāng)成功的。
3. 我能想到許多實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)的方法。
4. 我對(duì)未來的生活充滿期待。
5. 我相信未來會(huì)有許多美好的事情在等著我。
6. 總的來說，我預(yù)期好事會(huì)比壞事發(fā)生得更多。
7. 有時(shí)候即使我不想，我也會(huì)強(qiáng)迫自己去做一些事情。
8. 當(dāng)我處于困境時(shí)，我通常能找到走出來的辦法。
9. 即使有人不喜歡我，這也沒關(guān)系。
10. 我有信心能夠有效應(yīng)對(duì)意外事件。
11. 如果我投入必要的努力，我能解決大多數(shù)問題。
12. 面對(duì)困難時(shí)，我能夠保持冷靜，因?yàn)槲铱梢砸揽孔约旱膽?yīng)對(duì)能力。

Moral Identity (道德身份)

以下列出了一些可能描述一個(gè)人的特征 [關(guān)心、富有同情心、公正、友好、慷慨、勤奮、樂于助人、誠實(shí)、善良]。具有這些特征的人可能是你，也可能是別人。請(qǐng)花一點(diǎn)時(shí)間在腦海中想象一個(gè)擁有這些特征的人。想象這個(gè)人會(huì)如何思考、感受和行動(dòng)。當(dāng)你對(duì)這樣一個(gè)人會(huì)是什么樣子有了清晰的理解后，請(qǐng)回答以下問題。

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 擁有這些特質(zhì)會(huì)讓我感到良好。
2. 作為一個(gè)擁有這些特質(zhì)的人，是我身份的重要組成部分。
3. 如果我是一個(gè)擁有這些特質(zhì)的人，我會(huì)感到羞愧。（反向計(jì)分）
4. 擁有這些特質(zhì)對(duì)我而言并不重要。（反向計(jì)分）
5. 我非?？释麚碛羞@些特質(zhì)。
6. 我經(jīng)常穿能表明我擁有這些特質(zhì)的衣服。
7. 我在空閑時(shí)間所做的事情能夠清楚地表明我擁有這些特質(zhì)。
8. 我閱讀的書籍和雜志能夠表明我擁有這些特質(zhì)。
9. 我通過參與某些組織，向他人傳達(dá)我擁有這些特質(zhì)。
10. 我積極參與一些活動(dòng)，以向他人表明我擁有這些特質(zhì)。

Team Cohesion (團(tuán)隊(duì)凝聚力)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 團(tuán)隊(duì)在努力實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)方面是團(tuán)結(jié)一致的
2. 如果成員遇到問題，大家都會(huì)盡力提供幫助
3. 團(tuán)隊(duì)成員能夠就彼此的職責(zé)進(jìn)行自由溝通

Team Innovation Performance (團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效)

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出具有創(chuàng)新性
2. 我們團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的創(chuàng)新產(chǎn)品（或想法）的數(shù)量很多
3. 我們團(tuán)隊(duì)對(duì)變化的反應(yīng)能力很強(qiáng)
4. 我們團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)績效水平很高

Team Ethical Culture (團(tuán)隊(duì)倫理文化)

清晰性（Clarity）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
1. 組織向我充分說明了我應(yīng)如何在組織內(nèi)適當(dāng)?shù)貙?duì)待他人。
2. 組織向我充分說明了我應(yīng)如何負(fù)責(zé)任地處理機(jī)密信息。
3. 組織向我充分說明了我應(yīng)如何負(fù)責(zé)任地對(duì)待外部人員和組織。
4. 在我直接的工作環(huán)境中，我們應(yīng)如何以負(fù)責(zé)任的方式行事是清楚的。

主管一致性（Congruency of Supervisors）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
5. 我的主管在道德行為方面樹立了良好的榜樣。
6. 我的主管清晰且有說服力地傳達(dá)了倫理與誠信的重要性。
7. 我的主管言行一致。
8. 我的主管誠實(shí)可靠。

管理層一致性（Congruency of Management）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
9. 董事會(huì)和（高級(jí)）管理層的行為反映了共同的規(guī)范和價(jià)值觀。
10. 董事會(huì)和（高級(jí)）管理層在道德行為方面樹立了良好的榜樣。
11. 董事會(huì)和（高級(jí)）管理層清晰且有說服力地傳達(dá)了倫理與誠信的重要性。
12. 董事會(huì)和（高級(jí)）管理層絕不會(huì)為了業(yè)務(wù)目標(biāo)而批準(zhǔn)不道德或非法行為。

可行性（Feasibility）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
13. 在我直接的工作環(huán)境中，我不會(huì)被要求做違背良心的事情。
14. 為了在組織中取得成功，我不必犧牲個(gè)人的規(guī)范和價(jià)值觀。
15. 我擁有足夠的資源來負(fù)責(zé)任地完成任務(wù)。
16. 在工作中，我不會(huì)被施壓去違反規(guī)則。

支持性（Supportability）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
17. 在我直接的工作環(huán)境中，每個(gè)人都以組織的最大利益為重。
18. 在我直接的工作環(huán)境中，員工和管理層之間存在相互信任的關(guān)系。
19. 在我直接的工作環(huán)境中，每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
20. 在我直接的工作環(huán)境中，每個(gè)人都彼此尊重。

透明性（Transparency）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
21. 如果同事做了不允許的事情，我的主管會(huì)發(fā)現(xiàn)。
22. 如果我的主管做了不允許的事情，組織中的其他人會(huì)發(fā)現(xiàn)。
23. 在我直接的工作環(huán)境中，會(huì)進(jìn)行充分的檢查以發(fā)現(xiàn)違規(guī)和不道德行為。
24. 管理層了解在我直接的工作環(huán)境中發(fā)生的事件類型和不道德行為。

可討論性（Discussability）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
25. 在我直接的工作環(huán)境中，有充分的機(jī)會(huì)討論不道德行為。
26. 在我直接的工作環(huán)境中，不道德行為的報(bào)告會(huì)被認(rèn)真對(duì)待。
27. 在我直接的工作環(huán)境中，有充足的機(jī)會(huì)討論道德困境。
28. 在我直接的工作環(huán)境中，有充分的機(jī)會(huì)糾正不道德行為。

可懲罰性（Sanctionability）

  • 很不同意
  • 不同意
  • 一般
  • 同意
  • 很同意
29. 在我直接的工作環(huán)境中，道德行為被高度重視。
30. 在我直接的工作環(huán)境中，道德行為會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。
31. 在我直接的工作環(huán)境中，如果員工行為不道德，將會(huì)受到紀(jì)律處分。
32. 如果我向管理層報(bào)告了不道德行為，我相信無論涉事者職位高低，他們都會(huì)受到公平的處分。
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