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關(guān)于為東臺分公司改革發(fā)展建言獻策的調(diào)查問卷

尊敬的各位同事:


大家好!


  為深入貫徹落實江蘇有線省市公司發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)東臺分公司的內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力,推動分公司在新時代實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展,現(xiàn)面向全體員工開展“我為改革發(fā)展建言獻策”問卷調(diào)查活動。


您的每一個想法、每一條建議,都可能成為推動分公司前進的關(guān)鍵力量。我們誠摯邀請您,基于您的工作實踐和深入思考,暢所欲言,貢獻智慧。本次問卷調(diào)查旨在營造一個開放、包容的建言環(huán)境。感謝您的積極參與和大力支持!


第一部分:建言人基本信息(選填)

(此部分信息僅用于后續(xù)深入溝通,若您希望匿名,可跳過此部分)

1. 所在區(qū)域站/部門(組織):_________________
2. 姓 名:_________________
崗位序列:
進入公司工齡
第二部分:改革發(fā)展建言核心內(nèi)容
一、戰(zhàn)略定位與市場開拓

1.您認為我們分公司當(dāng)前的核心競爭力是什么?我們應(yīng)如何進一步明確或調(diào)整分公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略?

2.對于推動黨建引領(lǐng)與基層經(jīng)營單元改革深度融合,你有怎樣的思考?有哪些行之有效的路徑建議?

3.對于開拓本地及周邊新市場、新客戶,您有哪些具體的“金點子”?

4.我們應(yīng)如何提升“東臺分公司”的品牌形象和市場影響力?

您的建議:

二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.我們的產(chǎn)品/服務(wù)在哪些方面可以進行優(yōu)化或創(chuàng)新?
2.在日常工作中,您觀察到哪些流程可以借助數(shù)字化工具進行優(yōu)化?
3.對于利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)賦能業(yè)務(wù),您有何設(shè)想?
4.我們應(yīng)如何鼓勵和支持公司內(nèi)部的“微創(chuàng)新”與“小改革”?
您的建議:
三、內(nèi)部管理與運營效率
1.您認為公司目前的管理流程(如審批、報銷、匯報等)存在哪些可以簡化的環(huán)節(jié)?
2.對于降低運營成本、提升資產(chǎn)利用效率,您有何具體建議?
3.對于公司組織機構(gòu)與崗位、職能職責(zé)等設(shè)置方面,哪些方面需要改進?您有何具體建議?
4.在基層經(jīng)營單元改革中,公司的績效考核與激勵機制,哪些方面做得比較好?哪些方面需要改進?
您的建議:
四、人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化
1.您認為當(dāng)前分公司在人才引進、培育、使用以及干部選拔任用等方面存在哪些突出問題?
2.您最希望公司提供哪一類的培訓(xùn)和發(fā)展機會?
3.我們應(yīng)該如何營造一個更加積極向上、充滿活力、公平公正的工作氛圍?
4.對于加強團隊凝聚力、塑造特色企業(yè)文化,您有哪些好的活動或形式建議?
您的建議:
五、其他方面
如果您還有超出上述范圍的任何想法、建議或關(guān)切,請在此暢所欲言。
您的建議:
第三部分:意見與反饋
除了具體建議,您對本次改革工作還有哪些期望或擔(dān)憂?
您是否愿意就您提出的建議,在后續(xù)與公司進行更深入的交流?
再次衷心感謝您付出的時間和智慧!
您的建議將被認真整理、研究和討論。讓我們同心同德,共繪東臺分公司發(fā)展的美好藍圖!
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