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A醫(yī)藥公司銷售人員績效管理調(diào)查問卷

問卷說明:
尊敬的同事,您好!為全面了解公司銷售人員績效管理現(xiàn)狀,識別存在的問題與改進需求,我們特開展本次匿名問卷調(diào)查。本問卷答案無對錯之分,且完全保密,請您根據(jù)實際情況客觀作答,感謝您的支持與配合!
第一部分:基礎信息
1.您的崗位:
2.您在公司的司齡:
3.您所在的省份:
請選擇
第二部分:績效管理現(xiàn)狀評估
(請按“5=完全同意,4=比較同意,3=一般,2=不太同意,1=完全不同意”勾選進行評分)
A.績效指標相關問題
A1. 我清楚地了解公司的戰(zhàn)略目標,并知道我的工作如何與之匹配
A2. 現(xiàn)有的績效考核指標能夠全面、公正地反映我的工作價值與努力
A3. 考核指標中,對“客戶關系”、“專業(yè)能力”、“合規(guī)性”等非業(yè)績因素的考量足夠充分
A4. 當前績效指標的權重分配(如銷售額、合規(guī)、客戶指標的占比)科學合理
A5. 在制定績效目標時,上級會與我進行充分的溝通和協(xié)商
B.績效評價相關問題
B1.我的上級在績效評價時非??陀^、公正
B2.績效評價的標準清晰、明確,我知道如何才能獲得高分

B3. 績效評價的結果與我的實際工作表現(xiàn)是相符的

C. 績效反饋機制相關問題

C1. 在每個考核周期后,我能與上級進行一次正式的績效面談。

C2. 上級會通過績效面談,向您詳細說明評價結果的依據(jù)(如哪些指標未達標、原因是什么)

C3. 績效面談中,上級會與您共同分析工作中的優(yōu)勢與不足

C4. 針對績效未達標的指標,上級會幫您制定明確的改進計劃(如培訓、導師帶教)

C5. 若您對績效評價結果有異議,有便捷的渠道(如反饋表單、專人對接)進行溝通與復核

D. 績效結果應用與激勵相關問題

D1. 績效結果的應用(如獎金、晉升)是公平透明的

D2. 績效激勵力度(如獎金金額、超額獎勵)能充分激發(fā)您的工作積極性

D3. 除績效獎金外,您能通過優(yōu)秀績效獲得其他激勵(如榮譽稱號、培訓機會)

D4. 我的職業(yè)發(fā)展路徑是清晰的,且與我的績效表現(xiàn)緊密相關。

D5. 對于低績效人員,公司有合理且有效的管理和改進措施。

第三部分:開放式問題
1.您認為公司現(xiàn)行的績效管理制度,最需要改進的1-2個問題是什么?請說明理由
2.您希望新增哪些績效指標,或調(diào)整哪些指標的權重?請說明建議
3.除現(xiàn)有激勵方式外,您還希望公司提供哪些與績效掛鉤的激勵措施?(例如:培訓、榮譽、晉升機會、更多授權等)
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