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一線管理人員視角下員工離職原因調(diào)查問卷
尊敬的一線管理人員：您好！為更好地了解員工離職的真實(shí)原因，特開展本次問卷調(diào)查。本問卷采用匿名方式進(jìn)行，您的回答對(duì)我們至關(guān)重要，請根據(jù)您的實(shí)際觀察和了解如實(shí)作答。感謝您的支持與配合！
1. 您擔(dān)任一線管理職務(wù)的年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-10年
10年以上
2. 您所在的部門類型
生產(chǎn)/運(yùn)營
銷售/市場
研發(fā)/技術(shù)
人力資源/行政
財(cái)務(wù)/法務(wù)
客戶服務(wù)
其他
3. 您直接管理的下屬員工數(shù)量
1-5人
6-10人
11-20人
21-30人
30人以上
4. 在過去一年中，您管理的團(tuán)隊(duì)成員主要因哪些類型的原因離職（可多選）
個(gè)人職業(yè)發(fā)展（如尋求晉升、轉(zhuǎn)行）
薪酬福利不滿意
工作壓力過大
與同事或上級(jí)關(guān)系不睦
工作內(nèi)容與個(gè)人興趣/能力不符
通勤距離或工作地點(diǎn)問題
家庭或個(gè)人健康原因
對(duì)公司發(fā)展前景缺乏信心
獲得了更好的外部工作機(jī)會(huì)
公司文化或價(jià)值觀不認(rèn)同
5. 您認(rèn)為以下哪些因素對(duì)員工離職的影響程度如何
無影響
影響較小
一般
影響較大
影響極大
薪酬水平
晉升空間
直接上級(jí)管理風(fēng)格
工作挑戰(zhàn)性
團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍
公司整體發(fā)展前景
工作與生活平衡
培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
公司文化契合度
績效考核公平性
6. 在您看來，近期離職員工中，最主要的離職原因是什么
個(gè)人職業(yè)發(fā)展（如尋求晉升、轉(zhuǎn)行）
薪酬福利不滿意
工作壓力過大
與同事或上級(jí)關(guān)系不睦
工作內(nèi)容與個(gè)人興趣/能力不符
通勤距離或工作地點(diǎn)問題
家庭或個(gè)人健康原因
對(duì)公司發(fā)展前景缺乏信心
獲得了更好的外部工作機(jī)會(huì)
公司文化或價(jià)值觀不認(rèn)同
7. 您認(rèn)為員工對(duì)當(dāng)前薪酬福利的滿意度如何
非常不滿意
1
2
3
4
5
非常滿意
8. 您認(rèn)為員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展路徑的清晰度評(píng)價(jià)如何
非常不清晰
1
2
3
4
5
非常清晰
9. 您認(rèn)為員工離職前，是否表現(xiàn)出明顯的離職傾向信號(hào)
幾乎沒有信號(hào)
偶爾有輕微信號(hào)
有較明顯信號(hào)
有非常明顯信號(hào)
10. 您觀察到員工離職前通常會(huì)表現(xiàn)出哪些信號(hào)（可多選）
工作積極性明顯下降
頻繁請假或遲到早退
與同事交流減少，變得孤立
對(duì)工作任務(wù)敷衍了事
開始更新簡歷或參加面試
抱怨增多，對(duì)公司不滿情緒增加
工作效率顯著降低
關(guān)注外部工作機(jī)會(huì)的討論增多
11. 當(dāng)您察覺到員工可能有離職傾向時(shí)，您是否會(huì)采取挽留措施
總是會(huì)主動(dòng)采取
多數(shù)情況下會(huì)采取
偶爾會(huì)采取
很少采取
從不采取
12. 請您列舉一個(gè)您認(rèn)為最典型的員工離職案例，并簡要說明其主要原因。
13. 基于您的管理經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為公司可以采取哪些措施有效降低員工離職率？
14. 對(duì)于員工離職管理，您認(rèn)為公司目前存在哪些主要問題或不足？
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