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員工職業(yè)流動(跳槽)與職業(yè)發(fā)展調查問卷
尊敬的先生/女士:
您好!
我們誠摯地邀請您參與一項關于 “員工跳槽行為(職業(yè)流動)與職業(yè)發(fā)展” 的學術研究。本研究旨在深入理解職場中主動更換工作(跳槽) 的真實動因、背后的管理影響因素,以及其對個人長期職業(yè)發(fā)展的復雜作用。
您的真實跳槽經(jīng)歷與職業(yè)選擇感悟是本研究不可或缺的基石。本問卷實行完全匿名制,所有數(shù)據(jù)僅用于整體統(tǒng)計分析,絕不會識別或披露您的任何個人信息。答案無對錯之分,請依據(jù)您的實際情況填寫。完成問卷約需10-12分鐘。
感謝您貢獻寶貴經(jīng)驗!
祝您工作順利!
指導語
· 請仔細閱讀每個部分的題前說明。
· 請根據(jù)您的第一反應和真實情況作答,無需過多斟酌。
· 問卷題項多為單選題,請在相應的選項上打“√”或加粗。
· 請確?;卮鹜暾?,不要遺漏。
第一部分:基本信息(請根據(jù)您的實際情況選擇或填寫)
1. 性別:
男
女
其他/不愿透露
2. 年齡:
25歲及以下
26-30歲
31-35歲
36-40歲
41-45歲
46歲及以上
3. 最高學歷:
高中/中專及以下
大專
本科
碩士
博士
4. 當前工作所在行業(yè):
IT/互聯(lián)網(wǎng)/科技
金融/銀行/保險
制造業(yè)
教育/科研
醫(yī)療/健康
消費品/零售
房地產(chǎn)/建筑
文化/傳媒/娛樂
政府/非營利組織
其他(請注明)
5. 當前職位層級:
基層員工/初級專業(yè)人員
基層管理者
中層管理者/中級專業(yè)人員
高層管理者/高級專家/核心骨干
6. 在當前公司的任職時長:
少于1年
1-3年
3-5年
5-7年
7年以上
7. 總工作年限(自全職工作起):
少于3年
3-5年
5-10年
10-15年
15年以上
第二部分:職業(yè)流動歷史與基本認知
1、在您全部職業(yè)生涯中,您跳槽的次數(shù)為(指更換雇主,不包括公司內部調動)
2、您過去一次跳槽的主要原因是什么
薪資福利低于預期/市場
缺乏晉升與發(fā)展空間
工作內容缺乏挑戰(zhàn)或成長性
工作與生活嚴重失衡,壓力過大
與上級管理理念不合或同事關系不睦
不認同公司文化或管理方式
公司經(jīng)營狀況或前景不佳
地理位置/通勤不變
收到了外部更理想的工作機會
家庭或個人生活原因
其他(請簡述)
3. 在您過往的跳槽經(jīng)歷中,是否有過“集體跳槽”(即與部分同事/團隊一起加入新公司)的情況?
是
否
4. 您認為,您所處行業(yè)中員工跳槽的普遍程度如何?
非常低
比較低
一般
比較高
非常高
第三部分:當前工作感知與態(tài)度
(請根據(jù)您對當前工作的感受,判斷您對以下陳述的同意程度,在1-5分之間打分)
(1=非常不同意,2=比較不同意,3=一般/不確定,4=比較同意,5=非常同意)
關于工作回報與發(fā)展
非常不同意
比較不同意
一般
比較同意
非常同意
薪酬福利與工作貢獻基本是匹配的
公司提供了清晰的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會
目前的工作能充分發(fā)揮我的專業(yè)能力和個人特長
能在工作中持續(xù)學習到新知識新技能
關于管理風格與自主權
非常不同意
比較不同意
一般
比較同意
非常同意
我的工作被不必要的流程和審批拖累
上級對我的工作細節(jié)干預過多,信任不足
績效考核更關注形式而非實際貢獻
在這里,按規(guī)矩辦事比創(chuàng)新比結果更
我擁有開張工作所需的充分授權和自由度
關于組織支持與公平性
非常不同意
比較同意
一般
非常同意
公司的薪酬體系水平能反映我的能力與業(yè)績
晉升路徑和機會非常清晰
公司提供有效的培訓以支撐個人能力發(fā)展
整體而言,我比較喜歡公司的文化氛圍
第四部分:跳槽傾向與職業(yè)發(fā)展評估
(請繼續(xù)根據(jù)您當前的真實感受作答,1=非常不同意,5=非常同意)
跳槽傾向
非常不同意
比較不同意
一般
比較同意
非常同意
我正在積極尋找新的工作機會
如果有合適的機會,我很可能會在一年內離開
我經(jīng)常關注招聘信息并于獵頭保持聯(lián)系
跳槽結果感知與職業(yè)發(fā)展效能感
非常不同意
比較不同意
一般
比較同意
非常同意
我過去的跳槽經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展有積極影響
通過跳槽,我的綜合能力和市場競爭力得到了大幅替提升
對自己目前在職業(yè)階梯上的位置感到滿意
我相信自己在正確的道路上積累長期職業(yè)資本
第五部分:開放式問題(選答,但您的看法極為寶貴)
1、 您如何看待“頻繁跳槽(如一年多次)”對個人長期職業(yè)品牌(聲譽、可信度)的影響?在您看來,不同行業(yè)(如傳統(tǒng)制造業(yè) vs. 互聯(lián)網(wǎng))對此的容忍度是否有差異?
2、 結合您的觀察或經(jīng)歷,您認為引發(fā)“集體跳槽”的最關鍵因素通常是什么?(例如:團隊領袖變動、項目整體遷移、對公司戰(zhàn)略失望等)
3. 對于企業(yè)如何有效保留核心人才、避免因管理問題導致的惡性離職,您有什么建議?
問卷結束,再次衷心感謝您的耐心填寫與真誠分享!
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