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支撐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理體系結(jié)項(xiàng)調(diào)查問卷
1. 您是否清晰理解本次成本管理體系變革項(xiàng)目的核心目標(biāo)（如:構(gòu)建面向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理機(jī)制，全價(jià)值鏈成本管理流程體系優(yōu)化）?
A.非常清晰
B.比較清晰
C.一般
D.不太清晰
E. 完全不清晰
2. 您認(rèn)為，項(xiàng)目預(yù)設(shè)的總體目標(biāo)（例如:建立全流程、全要素成本管控模型，提升成本數(shù)據(jù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)的支撐能力等）在多大程度上得以實(shí)現(xiàn)?
A.完全實(shí)現(xiàn)
B.大部分實(shí)現(xiàn)
C.部分實(shí)現(xiàn)
D.少量實(shí)現(xiàn)
E. 未實(shí)現(xiàn)
3. 新的成本管理流程（如:目標(biāo)成本測(cè)算、過程成本控制、項(xiàng)目成本核算與分析等環(huán)節(jié)）是否比原有流程更清晰、高效?
A.顯著提升
B.有所提升
C.變化不大
D.更繁瑣了
E. 不清楚
4. 項(xiàng)目引入的成本分析方法與工具（如:360 降本地圖、成本動(dòng)因分析模型、波士頓矩陣、“三棵樹” 產(chǎn)品部件拆解模型等）是否實(shí)用、有效?
A.非常實(shí)用有效
B.比較實(shí)用有效
C.一般
D.不太實(shí)用
E. 完全無效
5. 您認(rèn)為，在本次變革項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)部與研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、質(zhì)量、服保等業(yè)務(wù)部門的協(xié)作順暢度如何?
A.非常順暢高效
B.比較順暢
C.一般，偶有阻力
D.不太順暢，障礙較多
E. 非常困難
6. 本次變革是否促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門對(duì)成本管理的理解和參與（例如，各業(yè)務(wù)域在日常工作開展中是否考慮成本因素）?
A.促進(jìn)作用非常明顯
B.有一定促進(jìn)
C.影響有限
D.無明顯變化
E. 不清楚
7. 圍繞成本信息的跨部門溝通（如成本對(duì)標(biāo)、異常反饋、改進(jìn)協(xié)商）機(jī)制是否得到建立或優(yōu)化?
A.已建立高效機(jī)制
B.機(jī)制已建立但需完善
C.有初步框架
D.變化不大
E. 無此機(jī)制
8. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員在成本分析、決策支持等方面的專業(yè)能力是否通過本項(xiàng)目得到了提升?
A.顯著提升
B.有所提升
C.略有提升
D.沒有變化
E. 不清楚
9. 您認(rèn)為新的成本管理體系對(duì)“支撐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”這一核心使命（例如：助力報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、識(shí)別降本重點(diǎn)）的實(shí)際作用如何？
A.作用非常顯著
B.作用比較顯著
C.作用一般
D.作用有限
E. 暫無作用
10. 項(xiàng)目實(shí)施后，您感知到在成本控制的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性或效率上是否有積極變化？
A.積極變化非常明顯
B.有一定積極變化
C.變化甚微
D.無變化或更被動(dòng)
11. 本次變革是否促使您或同事在日常工作中更主動(dòng)地關(guān)注成本、思考成本優(yōu)化？（例如：從“要我控成本”到“我要控成本”的轉(zhuǎn)變）
A.轉(zhuǎn)變非常顯著，已成為普遍習(xí)慣
B.有一定轉(zhuǎn)變，在部分場(chǎng)景/人員中顯現(xiàn)
C.略有提及，但未形成自覺行動(dòng)
D.幾乎沒有變化
E. 說不清
12. 項(xiàng)目形成的流程體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書等成果，是否已有效固化為日常工作規(guī)范？
A.已完全固化并執(zhí)行
B.大部分已固化
C.部分固化
D.尚未有效固化
E. 已流失
13. 如果要啟動(dòng)成本管理體系下一階段的優(yōu)化工作，您認(rèn)為最應(yīng)優(yōu)先聚焦的一個(gè)方向是？
A.深化應(yīng)用：在現(xiàn)有體系下，向更多業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線推廣和深化應(yīng)用
B.技術(shù)賦能：引入更先進(jìn)的成本分析軟件、大數(shù)據(jù)或AI工具，提升自動(dòng)化與智能化水平
C.機(jī)制融合：將成本管理更深層次地融入IPD、供應(yīng)鏈管理、工藝技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)周期管控等核心業(yè)務(wù)流程
D.人才培養(yǎng)：持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)復(fù)合型成本分析人才的培養(yǎng)和激勵(lì)
E. 文化塑造：系統(tǒng)性地推動(dòng)全員成本文化建設(shè)，固化成本領(lǐng)先意識(shí)
14. 您認(rèn)為當(dāng)前體系在推廣或應(yīng)用中面臨的最大障礙或挑戰(zhàn)是什么？
15. 對(duì)于成本管理體系的持續(xù)優(yōu)化，您的建議是什么？
16. 如果以10分制（10分代表完全成功）評(píng)價(jià)本次成本管理體系變革項(xiàng)目的整體成功度，您會(huì)打幾分？
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