日本天天日天天操|女神c逼99精品|99福利视频一区|美女视频ww久久|国产激情综合五月|加勒比无码天天操|五月天婷婷丁香花|欧美大香蕉网综合网|久久99国产99|亚洲中文字幕射精
<span id="autij"><kbd id="autij"></kbd></span>
<i id="autij"><tr id="autij"></tr></i>
<i id="autij"><legend id="autij"></legend></i>
各類型單位薪酬體系調(diào)查問卷
一、基本信息
您所在單位類型:
公務(wù)員（含參公單位）
事業(yè)單位（含教師、醫(yī)生等）
國有及國有控股企業(yè)
民營企業(yè)/外資企業(yè)
其他（請注明:）
您的單位全稱:
您的工作年限:
1年及以下
2-5年
6-10年
11-15年
16年及以上
您的崗位層級:
基層崗位
中層管理崗位
高層管理崗位
專業(yè)技術(shù)崗位（請注明職稱:）
二、薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研
（一）薪酬結(jié)構(gòu)情況
您單位的薪酬主要由哪些部分構(gòu)成:
固定薪酬（基本工資）
績效獎金（月度/季度/年度）
業(yè)務(wù)提成
崗位津貼（崗位工資、職務(wù)補(bǔ)貼等）
技能津貼（職稱補(bǔ)貼、技術(shù)等級補(bǔ)貼等）
工齡補(bǔ)貼
額外補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）
福利保障（五險一金、補(bǔ)充醫(yī)療等）
其他（請注明:）
各薪酬構(gòu)成部分占比大致為:
固定薪酬占比≥95%，浮動薪酬（績效、津貼等）≤5%
固定薪酬占比≥80%，浮動薪酬（績效、津貼等）≤20%
固定薪酬占比60%-79%，浮動薪酬21%-40%
固定薪酬占比≤59%，浮動薪酬≥41%
無明確比例
您單位薪酬調(diào)整的主要依據(jù):
工作年限
崗位晉升
職稱/技能等級提升
年度績效考核結(jié)果
單位整體效益
市場薪酬水平變化
政策調(diào)整（如公務(wù)員薪資改革、教師薪酬政策等）
其他（請注明:）
薪酬調(diào)整周期大致為:
每年一次
2-3年一次
不定期調(diào)整
入職后未調(diào)整過
按政策/市場變化實(shí)時調(diào)整
（二）薪酬激勵方式
您單位主要的薪酬激勵手段:
績效獎金（月度/季度/年度）
項(xiàng)目獎金/提成
股權(quán)激勵/員工持股
評優(yōu)評先獎勵（現(xiàn)金/物資）
薪酬等級晉升
福利升級（補(bǔ)充保險、帶薪假期等）
培訓(xùn)機(jī)會（與薪酬間接掛鉤）
其他（請注明:）
績效薪酬與考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度:
高度關(guān)聯(lián)，考核結(jié)果直接決定績效薪酬金額
部分關(guān)聯(lián)，考核結(jié)果影響績效薪酬，但存在固定基數(shù)
關(guān)聯(lián)較弱，績效薪酬發(fā)放較為平均，與考核結(jié)果差異不大
無關(guān)聯(lián)，績效薪酬為固定金額
您認(rèn)為當(dāng)前薪酬激勵方式對工作積極性的提升效果:
效果顯著，能有效激發(fā)工作動力
有一定效果，但激勵力度不足
效果一般，對工作積極性影響不大
無效果，甚至產(chǎn)生負(fù)面情緒
您單位是否存在差異化薪酬激勵（如不同崗位、層級激勵方式不同）:
有，針對不同崗位/層級設(shè)計了個性化激勵方案
有，但差異化程度較低，激勵方式較為統(tǒng)一
無，所有員工采用統(tǒng)一的激勵方式
三、薪酬體系核心問題調(diào)研
您認(rèn)為當(dāng)前所在單位薪酬體系存在的最核心問題是:
內(nèi)部公平性不足（同崗不同酬、崗位價值與薪酬不匹配）
外部競爭性不足（薪酬水平低于同行業(yè)/同類型單位）
激勵性弱化（績效與薪酬脫節(jié)，多勞多得不明顯）
薪酬結(jié)構(gòu)不合理（固定/浮動比例失衡、津貼補(bǔ)貼設(shè)置不科學(xué)）
薪酬調(diào)整機(jī)制不透明/不規(guī)范
福利體系僵化，無法滿足個性化需求
薪酬發(fā)放不及時/不穩(wěn)定
其他（請注明:）
關(guān)于薪酬公平性，您的主要感受是:
公平，崗位價值、貢獻(xiàn)與薪酬匹配度高
基本公平，但存在少量不合理之處
不公平，部分崗位薪酬與貢獻(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)
無法判斷，薪酬信息不透明
與其他地區(qū)、同類型單位相比，您認(rèn)為自身薪酬水平:
明顯偏高
略高于平均水平
處于平均水平
略低于平均水平
明顯偏低
您對當(dāng)前薪酬體系的整體滿意度:
非常滿意
滿意
一般
不滿意
非常不滿意
您認(rèn)為當(dāng)前單位薪酬體系存在的核心問題是:
薪酬水平偏低，無法滿足生活需求
薪酬增長緩慢，跟不上物價/行業(yè)變化
薪酬結(jié)構(gòu)不合理（如基本工資占比過高/過低）
績效評價不公，影響薪酬激勵效果（如按資排輩、論資排輩）
晉升通道與薪酬關(guān)聯(lián)度低（升職后薪酬提升不明顯）
政策限制導(dǎo)致靈活性不足（如公務(wù)員、教師）
薪酬分配缺乏透明度
福利保障不足
其他（請注明:）
四、薪酬體系改進(jìn)對策調(diào)研
針對當(dāng)前問題，您認(rèn)為應(yīng)從哪些方面改進(jìn)薪酬體系:
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（如調(diào)整基本工資與績效比例）
建立科學(xué)的績效考核體系，確?？冃c薪酬精準(zhǔn)掛鉤
增加靈活激勵方式（如項(xiàng)目獎金、療養(yǎng)休假、彈性福利等）
建立透明化的晉升與薪酬掛鉤機(jī)制
參考市場薪資水平調(diào)整
優(yōu)化津貼補(bǔ)貼設(shè)置，體現(xiàn)崗位/技能差異
提升職務(wù)級別與薪酬的關(guān)聯(lián)度（讓升職加薪明顯）
完善福利體系（如補(bǔ)充保險、節(jié)日慰問品）
其他（請注明:）
您希望單位在福利保障方面增加哪些內(nèi)容:
提高五險一金繳納基數(shù)
增加補(bǔ)充醫(yī)療/商業(yè)保險
增設(shè)帶薪假期（如育兒假、療休養(yǎng)假）
提供培訓(xùn)補(bǔ)貼/學(xué)歷提升支持
發(fā)放交通/餐飲/住房補(bǔ)貼
節(jié)日關(guān)懷慰問（生日會、節(jié)日慰問品等）
日常關(guān)心職工（靈活請假）
其他（請注明:）
您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的關(guān)鍵障礙是:
政策限制
資金不足
管理層理念
員工接受度
機(jī)制困局
其他（請注明:）
結(jié)合你單位的類型特點(diǎn)，談?wù)勀銓π匠牦w系優(yōu)化還有什么具體意見與建議:
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷