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2026年度SL培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

    在各級(jí)管理層的大力支持與幫助下，培訓(xùn)部于2025年持續(xù)推進(jìn)管理培訓(xùn)體系建設(shè)，完成了GL管理必修課程系列、海外DSL管理必修課程系列，SL管理必修課程系列以及管理工具集的優(yōu)化與更新。同時(shí)，我們?nèi)律暇€了“2025我最閃亮”經(jīng)驗(yàn)分享系列課程（涵蓋GL&海外DSL&SL），并成功組織了專題管理Workshop，面向GL群體的基層管理外訓(xùn)《談景說(shuō)案》以及面向中高層的管理外訓(xùn)《全網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對(duì)》。

    展望2026年，為更好地助力管理者開(kāi)展日常工作，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參與本次匿名問(wèn)卷調(diào)查，旨在收集您對(duì)管理培訓(xùn)的需求與建議，從而精準(zhǔn)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)，切實(shí)解決關(guān)鍵問(wèn)題。
    感謝您抽出寶貴時(shí)間給予支持！

一、基本信息

1. 您所在的辦公室為？
請(qǐng)選擇
2. 截至目前，您擔(dān)任SL的時(shí)長(zhǎng)為？
請(qǐng)選擇
二、過(guò)往培訓(xùn)回顧與效果評(píng)估
3. 您在2025年參加過(guò)哪些內(nèi)部/外部管理培訓(xùn)項(xiàng)目？您對(duì)這些培訓(xùn)的滿意度如何？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明最有收獲或最需改進(jìn)的一點(diǎn)。
4. 您認(rèn)為當(dāng)前公司管理培訓(xùn)體系有哪些優(yōu)勢(shì)與不足？可從課程內(nèi)容、形式、時(shí)間安排、實(shí)用性等方面進(jìn)行闡述。

三、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力診斷

依據(jù)公司管理能力模型，對(duì)SL的能力培養(yǎng)主要涵蓋業(yè)務(wù)管理，人員管理，團(tuán)隊(duì)管理三大維度。

現(xiàn)請(qǐng)您結(jié)合自身能力進(jìn)行評(píng)估。


1-4分的等級(jí)描述：

1分：了解較少，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望學(xué)習(xí)
2分：經(jīng)驗(yàn)較少，還需要更多的學(xué)習(xí)
3分：有一定經(jīng)驗(yàn)，曾應(yīng)用在實(shí)際工作中
4分：經(jīng)驗(yàn)豐富，并熟練應(yīng)用在實(shí)際工作中

5.

您對(duì)自己的業(yè)務(wù)管理能力如何評(píng)價(jià)：

目標(biāo)管理
1
4
時(shí)間管理
1
4
規(guī)劃安排
1
4
高效執(zhí)行
1
4
6. 您對(duì)自己人員管理能力如何評(píng)價(jià)：
人才畫(huà)像
1
4
人才選拔
1
4
人才評(píng)鑒
1
4
識(shí)人用人
1
4
人員優(yōu)化
1
4
人才培養(yǎng)
1
4
人才梯隊(duì)建設(shè)
1
4
7. 您對(duì)自己團(tuán)隊(duì)管理能力如何評(píng)價(jià)：
溝通協(xié)調(diào)
1
4
影響說(shuō)服
1
4
監(jiān)察反饋
1
4
授權(quán)委派
1
4
問(wèn)題解決
1
4
員工激勵(lì)
1
4
績(jī)效管理
1
4
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1
4
8. 當(dāng)前您在工作中面臨的最具挑戰(zhàn)的場(chǎng)景是什么？您希望通過(guò)什么形式的培訓(xùn)提高對(duì)該場(chǎng)景的解決能力？（如：目標(biāo)達(dá)成、下屬培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、變革推動(dòng)等）
9. 您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在哪些方面最需要能力提升？應(yīng)通過(guò)何種課程或形式培養(yǎng)？

三、建議與期待

10. SL必修課系列中，您還希望增設(shè)哪些課程？

SL 101-高效經(jīng)理人的八大核心技能

SL 102-管理者角色轉(zhuǎn)變與高效溝通
SL 103-系統(tǒng)化分析與解決問(wèn)題
SL 104-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

SL 105-核心人才的激勵(lì)與保留

11. 您認(rèn)為優(yōu)秀的管理者應(yīng)滿足哪些關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)（可從個(gè)人表現(xiàn)/團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面考慮）？如果請(qǐng)您推薦一位公司管理者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，您會(huì)選擇誰(shuí)？最希望他/她分享哪些主題或經(jīng)驗(yàn)？
12.
您希望培訓(xùn)部在支持管理者成長(zhǎng)方面還提供哪些非課程類支持？
13. 您是否有其他任何關(guān)于管理培訓(xùn)的意見(jiàn)或建議。
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