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藥企績(jī)效管理滿意度及問題成因調(diào)查問卷

您好！感謝您參與本次關(guān)于公司績(jī)效管理的調(diào)查。本問卷旨在了解您對(duì)公司績(jī)效管理體系的滿意度、當(dāng)前存在的問題及可能成因，您的真實(shí)反饋對(duì)我們改進(jìn)績(jī)效管理工作至關(guān)重要。問卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際感受和情況如實(shí)作答。
1. 您所在的業(yè)務(wù)板塊
2. 您對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系的整體了解程度
第一部分：績(jī)效管理流程滿意度
3. 您對(duì)公司績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)的滿意度
4. 您對(duì)公司績(jī)效管理過程中的溝通反饋環(huán)節(jié)的滿意度
5. 您對(duì)公司績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰度的滿意度
6. 您對(duì)公司績(jī)效評(píng)估結(jié)果公正性的滿意度
7. 您對(duì)公司績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（如薪酬、晉升等）合理性的滿意度
8. 請(qǐng)對(duì)績(jī)效管理各階段的具體方面進(jìn)行滿意度評(píng)分
  • 非常不滿意
  • 不滿意
  • 一般
  • 滿意
  • 非常滿意
績(jī)效目標(biāo)與個(gè)人工作的關(guān)聯(lián)性
績(jī)效目標(biāo)的可衡量性
績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
上級(jí)在績(jī)效周期內(nèi)提供指導(dǎo)的及時(shí)性
績(jī)效反饋的建設(shè)性
績(jī)效評(píng)估流程的規(guī)范性
績(jī)效評(píng)估方法的適用性
績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的明確性
第二部分：績(jī)效管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
9. 您認(rèn)為公司績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的合理性如何
  • 非常不合理
  • 不合理
  • 一般
  • 合理
  • 非常合理
覆蓋了工作的主要方面
與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
對(duì)不同崗位的針對(duì)性
兼顧了短期與長(zhǎng)期目標(biāo)
數(shù)量的適度性
10. 您認(rèn)為公司對(duì)“績(jī)效”的定義側(cè)重點(diǎn)如何
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 一般
  • 符合
  • 非常符合
僅關(guān)注工作結(jié)果
僅關(guān)注工作過程
兼顧工作結(jié)果與過程
關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)
關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作
關(guān)注創(chuàng)新與改進(jìn)
11. 您所在崗位的績(jī)效指標(biāo)主要包括哪些類型
12. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效指標(biāo)對(duì)您工作的引導(dǎo)性強(qiáng)弱程度
13. 您認(rèn)為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否充分考慮了藥企行業(yè)的特殊性（如研發(fā)周期長(zhǎng)、合規(guī)要求高等）
14. 您認(rèn)為績(jī)效評(píng)估過程中可能存在的問題有哪些
第四部分：績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
15. 公司目前績(jī)效結(jié)果主要應(yīng)用于哪些方面
16. 您認(rèn)為績(jī)效結(jié)果在各方面應(yīng)用的公平性如何
  • 非常不公平
  • 不公平
  • 一般
  • 公平
  • 非常公平
薪酬調(diào)整
獎(jiǎng)金發(fā)放
晉升決策
培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)分配
17. 您認(rèn)為績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤的緊密程度是否合適
18. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效結(jié)果應(yīng)用中存在的主要問題有哪些
第五部分：績(jī)效管理工具與支持
19. 您對(duì)公司目前使用的績(jī)效管理工具（如系統(tǒng)、表格等）的便捷性評(píng)價(jià)
20. 您認(rèn)為公司在績(jī)效管理方面需要提供哪些更多的支持
第六部分：績(jī)效管理問題及成因分析
21. 您認(rèn)為當(dāng)前公司績(jī)效管理體系存在的主要問題有哪些（可多選，最多選5項(xiàng)）
22. 請(qǐng)選擇導(dǎo)致以下績(jī)效管理問題的可能成因（每個(gè)問題可選擇多個(gè)成因）
  • 高層重視不夠
  • HR部門專業(yè)能力不足
  • 部門間溝通協(xié)調(diào)不暢
  • 缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)
  • 未充分調(diào)研員工需求
  • 管理者培訓(xùn)不足
  • 制度設(shè)計(jì)缺陷
  • 行業(yè)特性認(rèn)知不足
  • 企業(yè)文化不支持
  • 員工對(duì)制度理解偏差
目標(biāo)設(shè)定不合理或不清晰
績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)
評(píng)估方法不科學(xué)
評(píng)估結(jié)果不公平
反饋不及時(shí)或缺乏有效性
結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)
流程過于復(fù)雜
缺乏行業(yè)針對(duì)性
管理者能力不足
員工參與度低
23. 您認(rèn)為在導(dǎo)致績(jī)效管理問題的各項(xiàng)成因中，最主要的原因是
24. 您認(rèn)為公司績(jī)效管理問題對(duì)員工工作積極性的影響程度
25. 您認(rèn)為公司績(jī)效管理問題對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響程度
26. 您認(rèn)為公司績(jī)效管理問題對(duì)公司整體績(jī)效的影響程度
第七部分：改進(jìn)建議與開放性意見
27. 您認(rèn)為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系，應(yīng)優(yōu)先從哪些方面入手
28. 您希望將績(jī)效管理的資源（時(shí)間、精力、預(yù)算等）分配到以下哪幾個(gè)方面
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