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2026年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)效果評(píng)估問(wèn)卷

各位同仁、伙伴，大家好。本次調(diào)查旨在評(píng)估2026年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)的成效，了解大家對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解與思考，為后續(xù)戰(zhàn)略解碼與資源投入提供重要參考。問(wèn)卷匿名，請(qǐng)大家根據(jù)真實(shí)感受填寫(xiě)。
1.  您對(duì)2030年"成為領(lǐng)先的AI原生企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者"戰(zhàn)略定位的理解清晰度如何？
2. 通過(guò)對(duì)報(bào)告和演示內(nèi)容的了解，您對(duì)"個(gè)人分身"、“企業(yè)AI工作空間（座艙+空間服務(wù)）”、“AI智能體市集“的理解程度如何？
3.  本次規(guī)劃會(huì)讓您最受啟發(fā)或最困惑的一個(gè)戰(zhàn)略概念是什么？并請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。
4.  您對(duì)2026年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑"打地基，出樣板，建生態(tài)"的理解清晰度如何？
5.  對(duì)于"打地基，出樣板，建生態(tài)"的戰(zhàn)略路徑，您認(rèn)為在2026年應(yīng)該達(dá)成哪些具體成果？
6. 基于第一天CXO對(duì)于公司級(jí)策略的解析報(bào)告，您的理解清晰度如何？
7. 基于第一天CXO對(duì)于公司級(jí)策略的解析報(bào)告，您對(duì)鼎捷2026年的策略有什么建議？
8.  請(qǐng)分享一個(gè)您在分組討論中聽(tīng)到的、對(duì)您原有思路最有沖擊的觀點(diǎn)或協(xié)作點(diǎn)子
9. 在您后續(xù)制定部門(mén)預(yù)算和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，將本次會(huì)議新戰(zhàn)略、新概念納入考慮的把握有多大？
10. 您認(rèn)為，將資源（預(yù)算、人力）從"原有生意"調(diào)整到"未來(lái)生意"的主要障礙是什么？
11. 為落實(shí)新戰(zhàn)略，您最迫切需要上級(jí)或公司層面提供什么支持？
12. 您認(rèn)為，依靠現(xiàn)有組織和團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)拓"未來(lái)生意"，成功可能性有多大？
13. 如果組建一個(gè)跨部門(mén)的"未來(lái)生意加強(qiáng)連"，您認(rèn)為哪種方式更有效？
14. 對(duì)于高效執(zhí)行2026年戰(zhàn)略，您對(duì)當(dāng)前的組織架構(gòu)、考核方式或協(xié)同機(jī)制，有何具體改進(jìn)建議？
15. 您對(duì)本次規(guī)劃會(huì)的整體議程安排的滿(mǎn)意度如何？
16. 對(duì)于明年的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，您有哪些具體的議程或會(huì)務(wù)改進(jìn)建議？
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