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設計創(chuàng)新中心PIT x PCM運作機制調查問卷

您好：


      DIC內部于23-25年以矩陣團隊模式運作，已形成具有設計屬性的內部矩陣運作團隊。對于當前主要存在“PCM價值對BU感知度低、成果顯性化呈現不足”等問題，以及大顯示等組織調整，現行的矩陣運作模式是否仍行之有效，我們誠摯地邀請您PITxPCM運作機制進行整體建議及意見反饋，謝謝！


（PIT x PCM矩陣運作圖）

姓名：
1. 對當前PIT x PCM矩陣運作模式的總體滿意度評價?
2. 基于全球化趨勢、大顯示組織整合，您認為DIC是否仍以PIT x PCM矩陣模式運作?
3. 根據當前運作情況，您認為PIT 是否需要整合、拆分或PIT leader調整?
4. 根據當前運作情況，您認為PCM 是否需要整合、拆分或PCM leader調整?
5. 對于100%明確受益產業(yè)的平臺賦能項目，由平臺部門負責人或PIT leader作為項目大A推進落地?
6. 對于跨品類產業(yè)受益的平臺賦能項目，由平臺部門負責人或PIT leader作為項目大A推進落地?
7. PIT如何助力PCM與產業(yè)“對話通道”（需求互鎖辦法、價值呈現形式）?補充至少2個明確辦法:
8. PCM如何呈現建立BU影響力（專業(yè)賦能成果展示、內部專題分享等）?補充至少2個明確辦法:
9. 若實行PIT x PCM交叉互評，建議周期?
10. 對DIC內部運作機制是否有其他更好的方案、建議或機制保障。補充詳細描述:
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