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中國食品院2026年重大風(fēng)險調(diào)查問卷

此問卷為中國食品院2026年度重大風(fēng)險調(diào)查，請認(rèn)真填寫。
宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險
全球主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性對境內(nèi)外輕工領(lǐng)域的科技成果產(chǎn)業(yè)化、展會、貿(mào)易、房屋租金等行業(yè)可能產(chǎn)生直接影響。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
國際貿(mào)易格局變化風(fēng)險
國際貿(mào)易格局變化對公司在2025年的產(chǎn)業(yè)鏈布局、科技及產(chǎn)業(yè)化國際合作、貿(mào)易方向及策略的選擇等會產(chǎn)生較大影響。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
國際制裁風(fēng)險
可能導(dǎo)致公司遭受國際制裁，面臨禁入、業(yè)務(wù)終止、司法訴訟、經(jīng)濟(jì)處罰及聲譽(yù)受損的情形。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的固有缺陷、產(chǎn)業(yè)鏈條的脆弱性以及市場競爭的激烈變化，導(dǎo)致特定產(chǎn)業(yè)在生存、發(fā)展、盈利或穩(wěn)定性等方面遭受不利影響的可能性或不確定性。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
深化改革風(fēng)險
深化國有企業(yè)改革推動較慢或不順利，公司主營業(yè)務(wù)仍延續(xù)現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展模式，未充分發(fā)揮市場需求的導(dǎo)向作用，各業(yè)務(wù)板塊補(bǔ)短板的成效不明顯，對公司發(fā)展產(chǎn)生影響 ，可能導(dǎo)致無法實現(xiàn)改革目標(biāo)。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
科技創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險
在科技創(chuàng)新過程中，由于創(chuàng)新機(jī)制本身的不完善、外部環(huán)境的不確定性、創(chuàng)新活動的復(fù)雜性與難度，以及創(chuàng)新主體能力與資源的有限性，導(dǎo)致科技創(chuàng)新活動無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
研發(fā)項目決策風(fēng)險
科研項目未按規(guī)定程序進(jìn)行決策或決策過程中未充分揭示、論證、應(yīng)對科研項目風(fēng)險，可能導(dǎo)致科研項目決策不當(dāng)，關(guān)鍵決策人員被違規(guī)追責(zé)。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險
在成本、時間和資源約束條件下，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性，以及產(chǎn)業(yè)化主體能力與資源的局限性，導(dǎo)致研發(fā)成果在轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)并實現(xiàn)商業(yè)化成功的過程中，出現(xiàn)失敗、達(dá)不到預(yù)期效益或目標(biāo)的可能性。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
戰(zhàn)略制定風(fēng)險
如戰(zhàn)略方向共識度不高、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、或者規(guī)劃及實施路徑不具備可操作性，可能導(dǎo)致公司更注重短期經(jīng)營行為，缺乏中長期及前瞻性業(yè)務(wù)布局，失去發(fā)展機(jī)遇或者目標(biāo)過于宏大而無法實現(xiàn)。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
預(yù)算管理風(fēng)險
預(yù)算目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)及年度績效指標(biāo)互相脫節(jié)、預(yù)算分解與經(jīng)營計劃脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行無法發(fā)揮剛性控制功能，成本不夠細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生超預(yù)算等情形無法發(fā)揮剛性控制功能，可能導(dǎo)致成本預(yù)算管理流于形式，不利于公司成本控制和運營效率的提升。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
財務(wù)報告風(fēng)險
如果發(fā)生會計核算及財務(wù)報告編制錯誤或不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、重要信息遺漏或錯誤填報，可能導(dǎo)致公司合并財務(wù)報告不準(zhǔn)確、無法準(zhǔn)確開展財務(wù)分析。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
客戶信用風(fēng)險
新增或現(xiàn)有的客戶或合作伙伴故意違約、現(xiàn)有的客戶或合作伙伴陷入經(jīng)營困難無法履約，可能導(dǎo)致公司款項回收困難，公司資金被占用甚至壞賬損失增加、合同或項目執(zhí)行延期或終止。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
價格波動風(fēng)險
公司的產(chǎn)業(yè)化運營包括終端產(chǎn)品的輸出，上游采購涉及原材料等大宗商品價格波動的影響，而下游則受市場供求狀況的變動、競爭對手的策略調(diào)整、食品安全監(jiān)管法規(guī)的變化、公司的產(chǎn)品競爭能力等多個因素的影響，使得終端產(chǎn)品的銷售價格可能會出現(xiàn)波動。如果公司未能對上下游價格波動的預(yù)測和監(jiān)控，并且根據(jù)市場變化及時調(diào)整采購和銷售策略，可能導(dǎo)致公司成本增加，收入下滑。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀    
競爭對手風(fēng)險
如果競爭對手調(diào)整競爭策略，例如價格、服務(wù)模式、承諾等，而公司未能及時獲知上述變化并積極應(yīng)對，可能導(dǎo)致公司在競爭中處于不利地位。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
各部門或子公司效益下滑或虧損風(fēng)險
由于合同糾紛、前期投資失誤等原因，部分部門或子公司經(jīng)營困難、持續(xù)虧損，如治虧措施無明顯效果，可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
投資項目決策風(fēng)險
如果新投資項目前期調(diào)研、可行性論證不充分，風(fēng)險辨識不完整、評估不準(zhǔn)確或風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備不足，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成投資偏離預(yù)期目標(biāo)，造成資金損失或投資效益低下。
風(fēng)險發(fā)生可能性    
影響程度
管控現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)風(fēng)險
如果危化品儲存以及生產(chǎn)安全管理制度不完善，措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致公司發(fā)生安全事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
采購計劃、執(zhí)行、倉儲物流、供應(yīng)商管理風(fēng)險
采購計劃與需求脫節(jié)導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量下降，或采購計劃與庫存脫節(jié)導(dǎo)致資金占壓；采購物資差異較大，難以集中采購；倉儲物流成本較高，或存貨資產(chǎn)管理不到位；供應(yīng)商不誠信或陷入經(jīng)營困難，無法及時、保質(zhì)、保量地履約。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險
如不能有效提高員工風(fēng)險意識，落實審核、監(jiān)督責(zé)任，違規(guī)操作的可能性依然存在，同時對貿(mào)易業(yè)務(wù)設(shè)置過多審批層級，可能導(dǎo)致各審批節(jié)點責(zé)任弱化，管控失效，以及貿(mào)易業(yè)務(wù)效率降低，喪失部分經(jīng)濟(jì)利益。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀    
營銷策略與計劃風(fēng)險
營銷政策不明確或不合理，或營銷策略與營銷目標(biāo)不匹配，市場營銷更聚焦短期行為，缺少整體、長期的市場營銷策略的指導(dǎo)；更關(guān)注個別的銷售訂單而對市場經(jīng)營的理念較為薄弱，可能導(dǎo)致公司的營銷活動缺乏正確的引導(dǎo)，相關(guān)營銷工作缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)，影響經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
客戶關(guān)系管理風(fēng)險
客戶服務(wù)不到位、客戶投訴率高、重要客戶流失，未建立完善的客戶關(guān)系維護(hù)機(jī)制，或未能有效把握市場客戶需求變化并采取有效應(yīng)對措施，市場開發(fā)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致客戶服務(wù)不到位、客戶投訴率高、重要客戶流失。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度    
管控現(xiàn)狀
品牌與聲譽(yù)風(fēng)險
缺乏統(tǒng)一的品牌建設(shè)和推廣策略，未建立統(tǒng)一品牌管理體系，對公司品牌或子品牌推廣缺乏統(tǒng)一策略，可能導(dǎo)致品牌被濫用，給公司造成不良聲譽(yù)風(fēng)險。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
延遲交貨風(fēng)險
發(fā)生延遲交貨事件，承擔(dān)違約責(zé)任，賠償損失的風(fēng)險。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
人力資源規(guī)劃風(fēng)險
人力資源規(guī)劃不合理，可能造成滿足公司中長期發(fā)展的高精尖人才和經(jīng)營型人才的短缺，影響企業(yè)正常發(fā)展、人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)失衡等風(fēng)險。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
關(guān)鍵人才缺失風(fēng)險
科研與成果產(chǎn)業(yè)化板塊缺乏高端技術(shù)人才以及既懂技術(shù)又懂營銷的復(fù)合型人才，關(guān)鍵人才缺乏可能導(dǎo)致科研板塊增收緩慢。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀    
勝任能力風(fēng)險
如果員工缺乏自我提升的主動性、積極性，職能部門員工不了解行業(yè)或基層工作，實踐經(jīng)驗少，公司培訓(xùn)管理體系不完善等原因，可能導(dǎo)致員工勝任能力不足。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
考核與激勵風(fēng)險
未針對不同業(yè)務(wù)板塊建立不同的考核方式和分配機(jī)制，或考核結(jié)果不與分配機(jī)制掛鉤，分配政策激勵性不足、導(dǎo)向錯誤，可能導(dǎo)致員工干事創(chuàng)業(yè)積極性不足、干部能上不能下，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以引進(jìn)、核心關(guān)鍵人才流失。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
合規(guī)風(fēng)險
如果未能及時收集、更新需要遵守的法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)準(zhǔn)則等外部規(guī)范，可能導(dǎo)致公司遭受法律制裁或監(jiān)管處罰；內(nèi)部制度不完善或制度執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營行為，影響企業(yè)聲譽(yù)和形象。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
合同訂立風(fēng)險

合同訂立前如果未對合同對方履約能力進(jìn)行充分評估，未發(fā)現(xiàn)或未及時發(fā)現(xiàn)合同或協(xié)議中存在的重大漏洞或權(quán)責(zé)不對等問題，或雙方不訂立合同，可能導(dǎo)致合同相對方不能履約或產(chǎn)生法律糾紛，損害公司利益。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
合同履行與監(jiān)控風(fēng)險
未對合同對方的履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，未及時獲知合同對方經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、合同終止后，未簽訂終止協(xié)議等不利變化，可能導(dǎo)致公司不能及時采取止損措施，擴(kuò)大資產(chǎn)損失。
風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
公司對知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、商號、服務(wù)標(biāo)志、專利等管理不到位，對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、保護(hù)等管理措施不得力，可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)被盜用、仿冒或侵占，進(jìn)而影響公司利益或公司遭到索賠或起訴。

風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
政策導(dǎo)向風(fēng)險
因政策方向、法律法規(guī)、行政措施等發(fā)生調(diào)整、變化或不確定性，導(dǎo)致面臨經(jīng)營環(huán)境、盈利能力、資產(chǎn)價值或發(fā)展前景受到負(fù)面影響的可能性。

風(fēng)險發(fā)生可能性
影響程度
管控現(xiàn)狀
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